施工组织设计开题报告

工程管理,工程造价2011级

重庆科技学院

毕业设计（论文）开题报告

题目 院 (系) 专业班级 工程管理 (升) 工管2011-01 学生姓名 曾 玲 学号 2013520224 指导教师 胡莉萍

2014 年 12 月 20 日

工程管理,工程造价2011级

开题报告填写要求

1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作开始后2周内完成，经指导教师签署意见及系主任审查后生效。

2.开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计的电子文档标准格式（可从教务处网址上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见。

3.学生查阅资料的参考文献理工类不得少于10篇，其它不少于12篇（不包括辞典、手册）。

4.“本课题的目的及意义，国内外研究现状分析”至少2000字，其余内容至少1000字。

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项目的经济效益承担任何责任， 因此，施工组织设计是只有单一功能的技术管理 文件， 仅供施工企业内部使用。 而市场经济条件下施工组织设计是投标书的重要 组成部分，是为取得工程承包权而编制的。除具有指导施工的功能外，还具有论 证作用和承诺与要约作用。 我们在国内，积累了许多宝贵的施工经验，是我们 的财富，也是企业的无形资产。实行改革开放以来，特别是我国加入WTO后，各 方面都发生了巨大的变化，但长期实行计划经济体制的束缚和影响仍然大量存 在，在与国际接轨所需要的内部和外部条件上，还存在着诸多的不足、困难和障 碍。归纳起来有以下几个方面： 1) 对合同文件缺乏理解。 2) 对工程资料缺乏理解。 3) 编制施工进度计划缺乏科学性。 4) 对国际标准、规范不够熟悉。 5) 施工组织设计正确执行力度不足 国外研究现状： 国际招标工程合同中的合同条件，目前在各国广泛采用由国 际 工 程 师 咨 询 联 合 会 (the Federation Internationale des Ingenieurs — Conseils,简写FIDIC)编写的《土木工程施工合同条件》 。FIDIC“合同条件”是 在编制招标文件、投标以及在合同实施过程中不可缺少的、国际通用的、权威性 的文件。 国际工程投标时，一般要求投标人连同投标书一起提交一份施工初步 进度计划， 这个计划实际就是我们国内所称的投标阶段的施工组织设计。这些资 料对评标来说是不可缺少的， 尤其是为了证实投标人已正确认识到为保证工程竣 工工期和质量所应做的工作。在国际工程合同签定后，一个准确的、最新修订过 的进度计划有助于有关方面采购和分配物品， 从而有助于合同的有效履行和工程 顺利实施。实际上在我们承做国际招标项目时确实也是照上述要求执行的。 总而言之，国际惯例中施工组织设计更规范严谨，执行力更强。 工程项目

管理是20世纪50年代后期开展起来的一种方案管理办法。 1957年美 国杜邦公司把这种办法初次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7 小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的根本理论，使设 计阶段的竣工期缩短了两年，尔后工程项目管理的理念惹起了人们的高度注重。 目前， 西方兴旺国度曾经在工程项目管理方面构成了比拟完善的科学体系。 随 着我国经济的持续、 快速开展， 我国建立部与国度计委、 经贸委意欲尽快出台 《关 于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》 和 《工程项目管理 (效劳) 方法》 ,以制定工程总承包与项目管理(效劳) 的施行细则，标准其根本做法， 进一步促进其科学化、 标准化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管 理工作的展开，进步项目管理程度，与国际惯例接轨。 项目经理(PM)在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资历认证 工作已开端试点。为完成21世纪我国的新开展，进步我国的产业竞争力，就必需

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剖析和研讨当前国内外项目管文科学体系开展的现状， 理解和控制国际通行的形 式、程序和规范，扬长避短,与时俱进。这关于我国企业特别是石化企业具有重 要的理想意义。 国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包( Project 和施工管理(Constriction Management 缩写为CM)等方式 1) 项目管理承包(PMC) PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目 停止全过程、全方位的项目管理，包括停止工程的整体规划、项目定义、工程招 标、选择EPC(EPC是英文Engineering Procurement Construction的缩写，即设 计、采购、施工总承包)承包商，并对设计、采购、施工过程停止全面管理，普 通不直接参与项目的设计、采购、施工和试运转等阶段的详细工作。PMC的费用 普通按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。PMC是业主机构的延伸，从定义阶段 到投产全过程的总体规划和方案的执行，对业主担任，与业主的目的和利益坚持 分歧。对大型项目而言，由于项目组织比拟复杂，技术、管理难度比拟大，需求 整体谐和的工作比拟多， 业主常常都选择PMC承包商停止项目管理承包。作为PMC 承包商，普通更注重依据本身经历，以系统与组织运作的手腕，即：业主首先拜 托一家有相当实力的国际工程公司对项目停止全面的管理承包；其次，把项目分 红两个阶段来停止，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。在项目定 义阶段，PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段停止管理，即对项目停止多方 面的方案管理(Program Management) ,比方，有效地完成项目前

期(FEL)阶段 的准备工作；辅佐业主取得项目融资；对技术来源方停止管理，对各安装间的技 术停止整合； 对参与项目的众多承包商和供给商停止管理(特别是界面谐和和管 理) ,确保各工程承包之间的分歧性和互动性。在执行阶段由总承包商担任执行 细致设计、采购和建立工作，PMC在此阶段里，代表业主担任全部项目的管理谐 和和监理作用，直到项目完成。在两个阶段中，PMC都及时向业主报告工作，业 主则派出少量人员对PMC的工作停止监视和检查，力图项目整个生命周期内的总 本钱最低。 PMC可分为三品种型： ① 代表业主管理项目，同时还承当一些界外及公用设备的EPC工作。这种方式 对于PMC来说，风险高，而相应的利润、报答也较高。 ③代表业主管理项目，同时完成项目定义阶段的一切工作，包括根底工程设计、 ±10%的费用预算、工程招标、选择EPC承包商和主要设备供给商等。 ② 作为业主管理队伍的延伸，担任管理EPC承包商而不承当任何EPC工作，这种 方式的风险和报答都比拟小。 Management Contractor 缩写为PMC) 、项目管理组(Project Management Team 缩写为PMT)

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2.本课题的任务、重点内容、实现途径 2.1 课题任务： 1.工程概况 2.工程概况分析及施工顺序示意图 3.工程施工方案 4.工程施工质量 5.工程施工进度计划 6.工程施工现场平面布置图 7.工程施工各种资源需要量计划表 2.2 重点内容： 1.算量 2.制图 3.施工方案 4.进度计划 5.施工现场平面图 2.3 实现途径： 2.3.1.研读相关书籍，领悟施工组织设计要点和步骤，理清思路，构思 方案雏形，做出初步的算量及人员部署。 2.3.2.做出施工组织设计初步方案，在老师的指导下对施工组织设计初 步方案进行修改并使之不断完善，趋于合理。 2.3.3. 利用 AutoCAD,project,EXCEL 等软件对施工组织设计进行完善， 编制施工布置平面图和施工进度图。 2.3.4.整理相关文件，编制完整的施工组织设计。

3.完成本课题所需工作条件(如工具书、计算机、实验、调研等)及解决办 法 3.1 所需工作条件： (包括工具书、计算机、实验、调研等) 3.1.1.查阅老师所给的相关资料以及其他资料。 3.1.2 使用 CAD,excel,project 等相关软件。 3.1.3 对施工组织设计的实际了解。 3.2 解决办法： 3.2.1 到图书馆查阅相关书籍。 3.2.2 最好能够进行时的考察，这样能更快的了解其施工状况，使我跟快 地理清思路。

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指导教师意见： (对本课题的深度、 广度及工作量的意见、 对设计结果的预测， 并明确是否可以开题) 本课题选题联系工程实践，结合工程管理专业教学的基本要求和内容， 具有一定的广度和深度，能达到对本专业学生综合训练的目的。本课题是学 生所学专业知识的综合应用，符合学生专业发展方向，有利于提高学生的基 本知识和实际操作技能。开题报告中的实现途径及解决方法基本合理，难度 适中，预计能够在规定时间内完成该课题的设计。该生对本课题的研究现状 叙述一般，在对本课题的任务重点内容及实现途径方面理解尚可。 同意开题。

指导教师(签字) 年 月 日

教研室审查意见：

教研室负责人(签字) 年 月 日