“三卡”管理法—威海市城市建设综合开发公司(3)

执行各项规章制度时，使全体员工特别是各级管理干部在履行本职职责的基础上，始终保持积极思维状态，推动制度的落实，在横向上弥补制度与制度之间、职责范围与职责范围之间“结合部”的缝隙，在纵向上解决制度执行力的逐级衰减问题。

二、“三卡”管理法的运行机制

职责履行卡，管理建设卡和学习交流卡有各自的适用范围，主要作用是在公司内部联结一张既有横行又有纵向的主动沟通和交流的网络，形成一种有效传递，快捷反馈的联动机制。

1.职责履行卡

适用范围：①公司领导班子成员以各自分工的职责范围为界，两个或两个以上领导人之间较大事项的工作衔接、配合、协调等；②领导成员与相关部室(单位)纵向上的传达、沟通、反馈、督办，管理考核与被管理考核等；③各部室(单位)横向之间工作流程与业务链条所需要的转接--承接、沟通--反馈、协调--配合、主办--协办等；④未在此列但属关键岗位的人员，由分管领导与所属部门掌握指定，亦可使用此卡。

此卡为日常工作中不定期使用。使用者可视实际情况，因手头和身边的事项随时启用。

此卡填写的目的是，通过及时沟通横向关系，做好需要几个部门协调共同努力完成的工作。此卡既是沟通信息的载体，也是落实责任的凭证。

2.管理建议卡

适用范围：①公司高管层成员，每人每月中旬以前填报1张；②中管层(正副职)每人每月下旬以前填报1张；③各部室(单位)按3：1的比例

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