“三卡”管理法—威海市城市建设综合开发公司(7)

要配合好其他同志、其他部门的工作，这就弥合了“结合部”可能出现的缝隙。

2.从系统论的角度来看，“三卡”管理法解决了局部与全局的关系

系统论认为：一个企业的运转是一个大的系统，各个部门则是子系统。具体到威海城建，就每一项房地产开发工程来说，也是一个大的系统，在这个系统中，各个部门承担的责任有主有次。一个部门是主办其他部门是协办；就时间上说，有前有后，这就要求几个部门的相互配合协调来共同把工程完成好。整个工程是一个大系统，而各部门所承担的工作，又各自成一个子系统。如果子系统运转不好，自然而然的就影响整个大系统，这里就有一个局部与全局的关系问题。只有从系统论的观点出发，才能正确认识这个问题本质，处理这个问题。

正如钟表一样，大家都知道秒针转一圈--分针走一格（60秒累积成1分钟）；分针转一圈--时针走一格（60分累积成1小时）。如果说秒针走这一圈是工作效率，那么分针前进一格就是工作成果；分针走一圈是工作效率，那么时针前进一格就是工作成果。如果把这个原理引入到我们工作中来看，假定每个干部职工是秒针，每个部门就是分针，那么整个公司就是时针，只有每根针正常运转，整个公司才能前进。秒针是分针的子系统，分针是时钟的子系统，秒针、分针、时针三针连动，这是一个大系统，缺一不可。如果秒针急急忙忙的走了一圈而分针却没有动，效率高却成果小，说明分针出了问题；如果分针走的很好而时针却没有动，就说明时针出了问题。就像工期问题、质量管理问题、工作流程问题、工作成本效益分析问题等都可以用这三根针来衡量，哪一个系统出了问题，就重点在哪个环

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