“三卡”管理法—威海市城市建设综合开发公司(4)

自行确定的工作和业务骨干，每人每月底以前填报1张。

填写内容：主要是工作当中发现的各类矛盾、问题和原因，以及建议如何解决的措施办法。

报送与审阅：①高管层填写的卡片，按时交办公室汇集后送总经理阅批；②中管层填写的卡片，一式两份，分别报分管领导和总经理阅批；③工作和业务骨干填写的卡片，一式两份，分别报部室(单位)负责人和分管领导阅批；总经理不定期查阅。

此卡填写的目的是，既协调、沟通平行各部门的工作，又及时沟通中层与高管层的信息交流。此卡既是信息的载体，也可从中考察中层干部的事业心、发现问题、解决问题的能力。

3.学习交流卡

适用范围：公司全体员工。

填报要求：①领导班子成员每人每半月填报1张；②中层干部每人每两月填报3张(以每20天为限填报1张)；③其他员工，每人每月填报1张；④公司领导成员填写的卡片，由办公室汇集交总经理阅批；中层干部填写的卡片，同时报分管领导和总经理阅批；⑤各部室(单位)员工填写的卡片，由其负责人阅批，并在本范围内交流，分管领导不定期查阅；对“含金量”高的卡片，由部室负责人或分管领导直接建议公司“创建”小组在公司内各部门和下属单位推广交流。

填写内容：学习阅读公司统一配发的有关书籍及平日各自看报读书学习当中收获到的亮点——如：精辟论点片断及箴言摘录（好经验、好思路、好观点、新知识、新技术、新信息等），自己有感而发的心得体会等等。

第 4 页