优秀员工、优秀新人评比方案

优秀员工（新人）评比方案

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命

感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定本方案。

一、 评比的原则

评比要坚持公开、公平、公正的原则。要使评比过程透明化，员

工与员工之间的评比标准要统一、坚持标准面前人人平等的原则。

二、 评比标准

（一）优秀员工的评比标准

公司的优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工。

1、在公司连续任职时间1年以上；

2、遵章守纪。本年度无任何形式的违纪或处罚，无经常迟到、

早退现象；

3、每月工作目标达成率在90%上以，超额或全部完成年度工作

目标；

4、富有创新精神，工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，

提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；能够为公司发展提出建设性的建议；

5、认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；

6、在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做

到个人和团队均有良好的业绩；

7、积极参加公司组织的各项活动。

（二）优秀新人评比标准

优秀新人是工作能力优秀、工作态度积极、积极认同公司企业文

化、适应能力极强，并在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩。

1、在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与

认可；

2、在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并

顺利或超额完成任务；

3、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念；

4、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡

献，做到个人和团队均有良好的业绩；

5、积极参加公司组织的各项活动。

三、 评比的方法

1、 民主推荐。主要采取自荐和部门推荐的形式，由员工所在

部门员工依据评比标准毛遂自荐或民主选举，部门经理把关。

2、 上报推荐材料。各部门推荐材料统一送（发传真：88590856，

注明行政人事部收）到行政人事部，由行政人事部根据管辖权限，分别送到各自分管总监处，由总监签署审核意见。

3、 研究决定：行政人事部将分管总监审核通过的推选人员提

交总经理办公会议研究决定，最后由总经理签字批准。

四、 激励措施

被评为优秀员工、优秀新人的员工，公司采取精神奖励与现金奖

励相结合的形式予以嘉奖，于2011年春节前兑现。

1、 通报表扬。下发表彰通报，号召全公司员工向优秀员工（新

人）学习。并把优秀员工（新人）戴着大红花的特写照片粘贴到公司文化墙的荣誉栏内。

2、 发给奖杯。给优秀员工（新人）每人定做一个奖杯，于2011

年春节联欢会上由公司总经理亲自发放。

3、 给家属报喜。给优秀员工（新人）的家属寄上一封报喜信，

让他们和优秀（新人）一起分享这份荣誉。

4、 发放奖金。优秀员工奖：每人奖励人民币1000元。优秀新

人奖：每人奖励人民币800元。

附：优秀员工（新人）推荐表

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二0一0年十一月十八日

优秀员工（新人）推荐表