降低企业成本费用的措施及意义(3)

◇ 制造企业对改进包装方式，降低物流成本的5大迫切要求

◇ 工位器具适用情况及设计要求

案例分析：美的空调《工位器具设计的要求》分析

第四部分 因地制宜地推行物流操作机械化和自动化，提高物流运作效率

一、从日本普遍实行机械化和自动化看我国企业物流管理的发展

二、企业提高物流作业机械化和自动化的可行性

1、企业如何突破招工难，劳动力成本居高不下的瓶颈

2、企业提高物流作业机械化和自动化的紧迫性

3、企业提高物流作业机械化和自动化的可行性

4、如何在低预算的情况下，因地制宜地推行物流操作机械化

视频案例分析：李锦记食品为减员增效，建立自动分拣、输送系统及立体仓库规划视频分析

三、如何实行物流作业机械化和自动化

1、如何合理选择物流作业和存储设备，提高装卸作业效率

◇ 叉车及其合理选择

◇ 货架及其合理选择

视频案例分析：某企业零部件仓库从传统仓库向现代化仓库管理转化，提高作业效率的视频案例分析

2、如何因地制宜地推行物流操作机械化和自动化

◇ 成品库如何根据叉车作业方式配备简易棍道式输送系统，减员增效

视频案例分析：翟老师考察日本五十菱物流中心视频案例分析

◇ 如何根据手工作业方式配备简易棍道式输送系统，提高作业效率

视频案例分析：上海某物流中心自动分拣输送系统视频分析

四、如何实行先进的物流信息技术，降低管理成本

1、如何应用条形码及RFID技术实行物流管理信息化

2、如何应用电子标签，提高分拣效率和确保信息系统维护的及时性

◇ 电子标签的原料

◇ 电子标签在不同作业方式下的应用

案例分析：翟老师负责的上海市教委重点投资的物流项目运作视频分析

第五部分 如何应对招工困难，提高物流运作效率

一、如何搞好物流管理团队建设，提高运作效率，降低劳动力成本

1、目前物流从业人员的困惑和期待

2、无法提高团队合作成效的原因

3、如何解决提高合作成效问题

二、培养个人技能

◇ 物流管理人员的八大技能要求

案例分析：翟光明开发国家仓储职业技能鉴定项目经验介绍

◇ 如何开展物流管理操作技能培训和鉴定

视频案例分析：全国物流技能大赛现场视频分析

三、如何提升归宿感

1、物流人员不稳定的五大原因

2、团队文化与氛围对成员积极性的影响

案例分析：重庆大江集团正确处理新老员工不同待遇的敏感问题，提高运作效率的成功案例分析

3、提升员工归宿感的具体实践

案例分析：中海油深圳分公司定期组织物流人员举行轮训及交流，提升员工事业心和归宿感的成功案例分析

四、如何解决合理用工问题

1. 仓储与配送部门如何进行合理分工

2. 如何测量仓储人员工作量

3. 如何确定计件与计时劳动报酬制

视频案例分析：联塑集团合理采用计件与计时劳动报酬制调动员工积极性的视频分析

4、如何提升物流管理人员的归宿感、责任感与事业心

5、物流管理人员激励五大措施

第六部分 物流外包与降低物流成本

一、制造企业物流外包的动因

二、物流外包及对物流公司的要求