降低企业成本费用的措施及意义(4)

1、物流外包的概念及内容

2、物流外包必须考虑的五大关键因素

3、物流外包的方式

4、企业对物流公司物流管理的期待

案例分析：长安汽车集团与民生物流公司双赢合作成功案例分析

三、目前物流公司存在的十大问题

案例分析：通用五岭汽车物流外包后遇到的困惑分析

四、物流公司如何做好供应商与组装厂的桥梁和纽带作用

案例分析：上海安吉TNT物流公司如何为上汽公司零部件企业提高物流增值服务的成功案例

五、制造企业如何同物流企业搞好业务沟通和协调

1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下，跨企业协作不良的种种表现和后果

案例分析：东昌西泰克物流公司如何为上海通用汽车提供库存控制与物流配送服务的成功案例

2、企业如何同物流企业建立双赢的合作伙伴关系

案例分析：广东北电为降低物流成本实行物流外包案例分析

六、物流供应商开发

1、物流供应商开发的五种方式

2、物流供应商开发的十大途径

3、开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素

4、开发物流供应商的业务程序及操作细节说明

案例分析：杭州红燕电器选择合格供应商成功案例

第七部分 物流服务招标

1、如何编写《招标公告》

案例分析：华孚控股有限公司运输招标公告分析

2、如何审查物流供应商资质

案例分析：某制造企业《物流供应商资质审查内容》案例分析

3、确定招标底价的四种方法

案例分析：某企业《运输招标评标细则》分析

4、物流评标

案例分析：某企业《物流评标办法及标准》

第八部分 物流合作协议

1、如何确定物流公司服务内容及范围

案例分析：某企业因《物流合作协议》条款不明确，导致业务纠纷的教训

2、物流合作协议的基本内容与条款

◇ 物流服务范围

◇ 物流管理保密协议

◇ 物流服务价格及结算协议

◇ 物流收费标准

◇ 物流装卸价格清单

案例分析：某企业《物流服务协议》具体内容分析

第九部分 如何跟踪物流公司运作成本变化，促使物流供应商物流成本持续降低

案例分析：长安集团要求民生物流公司降低物流运作成本的措施分析

● 主讲老师：翟光明

上海交大硕士，国家注册高级咨询师，上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、SGS高级采购与供应链管理首席培训、咨询师。根据TS16949、ISO-9000、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括战略采购与降低成本、采购谈判技巧、招标与合同风险控制、供应商被开发与评估、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（pmc）、工厂内部物流管理与控制等课程培训和管理咨询近二十年，是国内采购与供应链管理著名专家之一。内训客户包括：沈阳宝马、东风日产、上海大众、上海通用、一汽集团、广本汽车发动机、襄樊东风康明斯、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、住友电工（上海）、上海达丰电脑、大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、湛江油服、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、三一重装、海尔、美的、TCL、九阳家电、施贵宝制药、上海罗氏制药、汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。