年度采购计划(11)

调查了解供应商。供应商调查可以分为初步调查和深入调查。每个阶段的

调查对象都有一个供应商选择的问题，而且选择的目的和依据是不同的。

考察供应商。初步确定的供应商还要进入试运行阶段进行考察。试运行阶

段的考察更实际、更全面、更严格。因为这是直接面对实际的生产运作。

在运作过程中，就要进行所有各个评价指标的考核评估，包括产品质量合

格率、准时交货率、准时交货量率、交货差错率、交货破损率、价格水平、

进货费用水平、信用度、配合度等的考核和评估。在单项考核评估的基础

上，还要进行综合评估。综合评估就是把以上各个指标进行加权平均计算

而得到的一个综合成绩。

考核选择供应商。通过试运行阶段，得出各个供应商的综合评估成绩，基

本上就可以最后确定哪些供应商可以入选，哪些供应商被淘汰，哪些应列

入候补名单。候补名单中成员可以根据情况处理，可以入选，也可以落选。

现在企业在选择供应商时通常不会只选择一个供应商，而是选择2～3个绩效比较好的供应商作为自己的发展伙伴。

(3)招标选择

当采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应

商。招标采购详见后面章节。

(4)协商选择

在潜在供应商较多、采购者难以抉择时，也可以采用协商选择方法，即由

采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同它们分别进行协商，再确定

合适的供应商。和招标方法比较，协商选择方法因双方能充分协商，在商品质

量、交货日期和售后服务等方面较有保证；但由于选择范围有限，不一定能得

到最便宜、供应条件最有利的供应商。当采购时间紧迫、投标单位少、供应商

竞争不激烈、订购物资规格和技术条件比较复杂时，协商选择方法比招标方法

更为合适。

3、供应商选择的标准

一个好的供应商的标准，最根本的就是其产品好。而产品好，又表现在：

一是产品质量好；二是产品价格合适；三是产品先进、技术含量高、发展前景

好；四是产品货源稳定、供应有保障。这样的好产品，只有那些有实力的企业

才能够生产出来。

4、供应商选择的步骤

分析市场竞争环境(需求、必要性)建立供应商选择目标建立供应

商评价选择标准建立评价小组供应商参与选择供应商

实施采购合作关系

五、验收货

小家电验收流程