危房改造工程施工组织设计(11)

第四章 施工总体方案

第一节 施工机构的设臵

组织本工程项目部，项目经理负责对工程的全过程管理，项目经

理部作为项目管理的组织机构，全面负责对本项目从开工到竣工的全过程施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明创建工作，是我公司派驻在工程施工现场上的代理，对作业层面有直接管理与服务职能，保证本工程在技术、质量、安全、进度、创建上达到建设方的要求。

施工管理采用目前施工企业推行项目管理方法中的一种比较典

型和理想性施工管理组织形式──矩阵结构，其形成如下图所示：

各职能部门职责如下：

经营核算组──主要包括予算合同、承包分配、成本核算、财务

收支等工作。设臵项目预算员及财会员。