危房改造工程施工组织设计(12)

工程技术组──主要包括施工技术、生产调度、技术复核、高程

垂直控制测量、现场安全生产、文明施工等工作，设臵各种专业管理人员，组织施工和管理劳动部门。

物资设备组──主要包括各类材料的采购、供应、管理、运输、

周转料具、机械设备的采购、调配或租赁配套使用等工作，包括组织专业班组对机械设备的安装拆卸维修保养工作。

监控管理组──主要包括工程质量、安全生产、消防保卫等监督

控制和管理工作。

测试计量组──包括施工抄平放线、各种材料试验及计量工作。

后勤保证组──主要指驻地的生活服务工作和环保创建工作。

本工程属现场施工总包管理，其管理网络如下图所示

第二节 施工部署

根据总平面图，本工程建筑面积约为933.33M2，投标工期为100

天，在保证质量、安全的前提下又要确保进度，为此我公司反复考虑其施工方案，结合具体情况我们决定投入一个木工组、一个钢筋工组、一个泥工组，一个普工组，一个油漆组，二个装饰组，一个架子工班组，一个水电组。

关于分层问题，原则上是把每一个自然层分为框架柱、楼面现浇

结构层和砌体三个层次，这样分层分段十分明确，对确保房屋的完整性、整体性大大有利，又因为分层分段的明确，使之符合平行流水作业，有利于施工，有利于劳动力的安排，有利于材料、机具设备的安排，有利于施工管理，有利于确保工程质量和缩短工期，有利整个现场的有条不紊、有秩序、有文明的施工。

在施工现场虽然各个班组分工不同，各自有自已的施工项目和任

务，但在整个施工现场是在同一个项目经理所带领的项管理人员目班子的统一领导、协调和管理下，以科学合理管理的方法，贯彻动态平衡进行合理组织与调配，以保证工程质量和工程进度。

第三节 施工顺序

按“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构，后装饰”

的施工顺序，本工程分为基础、主体、装饰和扫尾四个大阶段。

1.基础工程施工顺序

定位放线→经甲方及监理工程师验收→土方开挖→基坑围护、边