中国卫生_医生集团才起步走多远(4)

生职业群体，如何发挥医生的积极性，如何有效使用医生资源，这些都是高效的医疗卫生体制最需要关注的问题。医生自由执业，即医生作为所有者、而非雇员的就业方式，最能够调动医生的积极性，保证医生享有自由执业和多点执业的权利，使得医生不被某一家医疗机构垄断，可以发挥最大的作用，医生的效率最高。同时，由于医生不必非要成在我国目前的医疗卫生体制背景下，这

不失为一种可行的改良方式，对于医生

也更有吸引力。随着医生集团的出现，

他们既可以与医院签约，也可以建立自

己的诊所，这样便为愿意多点执业的医

生提供了就业的机会和场所。

当医生集团大量出现后，也为医生

形成自己的组织和利益集团创造了条

件。在一个健全的医疗体制中，医生是

固个人品牌”的角度出发，就不会轻易

把不该开的药开了，把不该做的手术做

了，服务态度也会比在体制内更好。

解放军总医院原院长朱士俊：医

生集团满足了多层次的医疗服务需求，

虽然在发展初级阶段会出现很多不可

避免的问题，但作为医院管理者应当正

视医生集团在高效率地实现供需信息

对接、促进医疗流程优化等方面的积极

蔡江南廖新波朱士俊