中国卫生_医生集团才起步走多远(5)

医生；“挺不直”，就是医生受到长期的制度性慢性损伤，压力太大，身心疲惫，还得为制度“付账”，遭国内外责骂，“腰杆”挺不直。或许这种让医院从市场上聘请医生，让医生在价值中选择行医方式的“放养”方式，可以在实践中探索以上问题的答案。

对医生集团发展的建议

苗艳青：目前，我国的一些政策增加了医生集团发展的障碍。其实可以看到，美国主要是规范医生的执业行为，监管过程公开透明，这对我们来说是有借鉴意义的。但考虑到我国在准入、审批等方面落后，很多政策其实是需要调举个例子，在自由执业初期，医生仍然必须挂靠在一家单位，商定工资后，自己将工资按月付给医院，扣除税款后再打回个人账户。其次是审批方面，大家反映，机构审批过程中，办事人员权力寻租空间大。

最后说到医生集团的发展，其精力应该主要放在医疗服务上，而不是医疗投资等非医疗服务，就像美国，法律规定医生集团75%业务必须来自于医疗服务。医生集团应该是增加医疗服务的供给量，供给量多了，老百姓的选择也就多了，这样才能为其执业行为获得更多话语权和自由权。我不赞成医生集团将注意力从患者身上转移到投资、股票等。

总之，应该从有利于医改的角度出