鼎汉技术：2015年半年度报告(20)

鼎汉技术：2015年半年度报告

北京鼎汉技术股份有限公司2015年半年度报告

定基础，支撑未来业务快速增长与融合发展。

（3）加速战略布局，推进外延式发展

报告期，公司继续通过外延式资本运作加速公司战略布局，丰富公司现有产品系列和业务探索边际。公司以3.6亿自有资金全资收购了中车有限100%股权，进入车辆特种空调领域，凭借中车有限在车辆领域多年深耕细作的市场渠道，发挥协同效应，降低公司车辆产品的市场拓展成本，同时促进中车有限依靠鼎汉技术业务平台实现快速发展；同时公司以9650万元参股奇辉电子，实现铁路信息化建设的商业尝试，推动公司跨界增长模式的新边界探索。

（4）加强对各业务子公司的管理，提高集团化运营效率，进一步发挥协同效应

随着海兴电缆及中车有限加入鼎汉体系、公司参股奇辉电子，公司的业务规模不断壮大，业务子公司进一步增多，加强各业务子公司的管理，提高集团化运营效率，进一步发挥协同效应，成为公司报告期开展的重点工作。报告期内，公司成立了专门的集团管理委员会，强化平台化管理，提升整体效率，并下设相关财经管理委员会、预算管理委员会、营销管理委员会、质量体系监督管理委员会、行政人事管理委员会等专门委员会，实现资源共通共享，从公司运作的各项业务板块自上而下推进各公司间的有效整合，进一步完善母公司、子公司之间的管理体系，逐步建立起与集团化发展相适应的内部运营机制和监督机制，保证公司整体运营健康、安全。同时，公司将充分尊重不同企业管理体系的差异性，从公司治理、发展战略、市场协同、人才激励等各个方面不断完善相关内控制度与流程，加强内部管控和文化融合，以实现有效的整合，努力创造产业并购良好的协同效应。

（5）打造服务平台，加强增量到存量战略推进

报告期，为进一步落实“增量到存量”的发展战略，打造轨道交通服务平台，公司全资子公司“北京鼎汉软件有限公司”名称变更为“北京鼎汉机电设备服务有限公司”，同时其经营范围相应进行了变更，有助于建立更加系统、专业、高效的服务团队，旨在打造轨道交通高端服务平台，建立鼎汉服务品牌。鼎汉服务将以更好的协助实现客户价值为最终目标，服务公司的成立将强化鼎汉技术在轨道交通行业的专业化、定制化服务能力，打通从建设到运营全周期、全方位的可持续、可增值的一体化服务平台。

（6）加强内部管理，提升业务运营能力和效率

基于2014年的实践改进与经验积累，公司在应收账款处理、合同执行效率、产品生产制造质量提升、成本与费用控制等相关工作上做了进一步优化改善，同时加强内部审计工作建设，持续保持公司规范运作，防范不断扩大的业务规模带来的内控风险；加强绩效管理与鲜明的以商业价值为导向的奖惩措施；继续提升创业公司组织氛围，强化业务发展意识与公司战略目标结合；加速公司骨干人员锻炼与培养，为公司业务未来可规模化扩张，储备更多优良人才。

11、对公司未来发展战略和经营目标的实现产生不利影响的风险因素及公司采取的措施

详见“第二节”---- “七、重大风险提示”

二、投资状况分析

1、募集资金使用情况

√ 适用□ 不适用

公司报告期变更“投资江苏鼎汉项目”的9900万元为“收购中车有限部分股权”同时将募集资金账户余额1769.31万元转为收购中车有限股权款。截止报告期末，公司所有募投项目均已结项，公司募集资金及其孳息全部使用完毕。

（1）募集资金总体使用情况

√ 适用□ 不适用

单位：万元

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