创意工夫提案(TM)

什么是创意工夫提案制度员工对自己的工作进 行降低成本、提高效 率、增强安全等对公 司有利的改善，并用 固定的表格将改善完 的内容记录下来接受 审查，根据审查的结 果获得相应奖励的制 度。

创意工夫提案的两大特点

对我自己或我们自己的工作进行的改善

已经实施完毕的改善

创意工夫提案的三大步骤

做改善

写提案

获奖励

【重点】 将改善的内容写下来，就是创意工夫提案。

对自己工作的改善，才叫创意工夫提案。 实施完毕的改善，才叫创意工夫提案。

为什么要写创意工夫提案理论上

改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有优

势，就会变得平淡无奇。

TOYOTA

理论上

创意工夫提案是TOYOTA WAY中『改善』 的具体体现。

挑战

团队协作 尊重 现地现物

改善

实际上

能从公司获得奖金(10元~2000元)和荣誉。 能够得到更多展现自己才能的机会。

能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效

对个 人

实际上

可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 可以创造更容易工作的职场环境。 能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。

提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。

对公 司

关于表彰

奖项

提案奖

三等奖

二等奖

一等奖

特等奖

分数

0~9分

10~21分

22~37分

38~53分

54分~

奖金

0~20元

30~50元

60~250元

300~600元

800元~

奖 项 年度提案最多的个人 最多奖

条

件

数量 10名 5组 5名

奖金 金额 100元/人 200元/组 200元/人

年度人均提案最多的班组(只计算5人以上的组) 优秀奖 新人奖 年度提案得分最高的个人 年度提案件数最多的新员工(03年1月以后入社的员工)

10名

100元/人

努力奖

年度提案获奖件数最多的班组(三等奖以上的提案)

5组

200元/组

创意工夫提案活动中我需要做什么①了解提案的流程提案者 N月15日 人事担当 评审员 N月20日 评审提案，并将结果提交给所属课长 N月25日 决定100元以下提案，提交100元以上提案

100元以下

课长

(N+1)月5日300元以下 部长 决定300元以下提案，结果提交创意工夫 委员会 (N+1)月10日 创意工夫 事务局 创意工夫 委员会 决定300元以上提案，结果提交创意工夫 事务局 (N+1)月15日

②学会书写提案

------ 从“不”字入手

不 良 是否出现品质不良 不稳定 是否出现品质不稳定 不确定 品质的标准是否不确定

品质

②学会书写提案

------ 从“不”字入手

不安全 有无出工伤的 可能性 不卫生 是否对身体有 害

安全

②学会书写提案

------ 从“不”字入手

不必要 不节省

是否有必要 是否有浪费 的现

象

成本

②学会书写提案

------ 从“不”字入手

不 高 作业效率高不高 不 足 是否能力不足

效率

②学会书写提案

------ 从“不”字入手

设备不正常 设备是否正常

失误不熟练 是否技能还不熟练

不充分 设备是否充分利用 不合理 是否工作顺序不合理

②学会书写提案

------ 从“3M”字入手

人

物

设备

方法、环境

勉强 ムリ

勉强姿势 勉强的能力知识

品质、性能等 交货期的勉强

仪器的精度 设备的受力度

是否有承受不了的作业环境 (换气、噪音、粉尘等)

浪费 ムダ

人数 >工作量 等待的时间多 能力 >工作难度

扔掉可用的东西 油、水、气的泄漏

设备能力是否充分利用 机器是否空运转

有无更简单的方法 寻找东西是否需要花很多时 间

不均 ムラ

有的忙，有的闲 两人作业时，一人 操作一人等待

同一产品品质、形状、 材质不同 交货期不一致

机器和人的能力是否保 持平衡 是否产生等待时间

作业手顺是否已经标准化 工作量是否平均化

②学会书写提案

------ 开拓思路

停止

改善

使原来的 情况变好

减少

改变

放大和缩小

组合和分解