论企业战略联盟的动态协调(3)

企业战略联盟

论企业战略联盟的动态协调

作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：引用次数：

余佳群， 陈英梅， 刘雪梅辽宁工学院,经济管理学院商场现代化

MARKET MODERNIZATION2006，(3)0次

参考文献(3条)

1.冷志明 机会与战略联盟[期刊论文]-经济管理 2005(5)

2.王庆喜.庞海松 战略联盟管理初探[期刊论文]-技术经济 2004(5)3.李荷华 企业战略联盟问题研究[期刊论文]-现代管理科学 2005(6)

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1.学位论文 罗程 高新技术企业的战略联盟 2002

该文在第一章中从高新技术企业的特点和现实环境入手,分析高新技术企业追求战略联盟的内在动机和外在压力;阐述了高新技术企业战略联盟的定义和主要形式,分析了其与企业集团、垄断组织的关系. 在第二章中,利用企业资源互补理论、交易费用理论和价值链理论对高新技术企业战略联盟进行简要分析,论述高新技术企业战略联盟的形成机理;阐述高新技术企业战略联盟所产生的规模经济效应、范围经济效应和技术创新效应,指出高新技术企业战略联盟收益的理论来源.在第三章中,论述了高新技术企业战略联盟对组织结构的要求,在此基础上提出了高新技术企业战略联盟的组织结构模式;从企业间的目标协调、文化协调和组织协调三个方面来阐述高新技术企业战略联盟的动态协调,随后用案例来说明企业冲突与变化的协调处理;用模糊综合评判法对高新技术企业战略联盟的绩效评价作了理论探讨;最后从高新技术企业战略联盟内在结构的不稳定性和联盟解体与失败的关系来谈对高新技术企业战略联盟解体的认识,并指出高新技术企业战略联盟解体的内部因素和外部因素. 在第四章中,在分析了中国高新技术企业的现状、高新技术企业技术创新的现状和中国企业资产重组存在的主要问题之后,提出高新技术企业R&D的战略联盟的优势,用案例来论证了战略联盟是企业资产重组的一种创新形式.在附录的案例中,用论文中的主要论点来分析南京玉环(集团)公司与美国A.O.史密斯热水器战略联盟成立的基础和解体的原因.该文在总结吸纳同仁成果的基础上,经过自己的研究,得出了一些较新的观点,主要体现在以下几个方面:1.提出高新技术企业联盟独有的特征是以技术为纽带和联盟组织的网络化.2.高新技术企业战略联盟与垄断组织的差异表现为对竞争的态度不同、目的 不一致、客体不一样和平衡点不同.3.高新技术企业通过战略联盟达到技术边界扩展,实现技术规模扩张效应.4.提出高新技术企业战略联盟的组织模式和信息对称对其影响.5.内在结构的不稳定性为高新技术企业战略联盟解体提供可能.6.战略联盟是企业资产重组的一种创新形式.

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下载时间：2010年4月6日