关于成立ERP执行小组的相关事项(2)

2. 不负责具体事务，但对重要事件进行决策。

3. 进行资源配置，各人员安排。

2、ERP项目各部门关键用户的作用

A. 将ERP思想及软件功能消化后传导入本部门，向本部门传导领导的指示及ERP系统的工作要求。将部门信息传递给实施者。

B. 帮助制定业流程及操作流程，配合指定人员分工及明确职责，帮助跟进数据及监督项目进度、配合施工作。

C. 带领部门人员收集数据，指导部门正确使用系统开展业务。

作为关键用户应该知道自己在项目中所处的地位和作用，密切配合实施。同时协调其他部门工作。

3、最终用户

系统的操作者，对各项业务流程的使用者。必须保证准确的输入各点发生业务数据的准确，熟悉公司的业务流程。

各项目组的工作

1.开发部

在系统实施过程中的职责

A.各项BOM资料的建立，保证BOM的正确；

B.产品更改后的BOM的维护。

2.生产部

在系统实施过程中的职责

A. 依营业部提供的销售订单安排生产计划，如不能及时安排生产，须通知营业部门修改交

货计划;

B. 排定生产任务单为物料部门生成采购订单作准备。

C. 审核产品构成表（BOM）;

D. 依生产任务单资料打印领料单据，领取生产所需物料；

E. 生产完成后及时入库。

3.材料科

在系统实施过程中的职责

A. 维护供应商的相关信息；

B. 根据生产部门的生产计划生成采购料件；

C. 由采购建议下采购订单；

4.仓务部

在系统实施过程中的职责

A. 维护出入库的资料保证帐物一致；

B. 生产领料、材料入库、成品出入库单据的录入；

C. 定期盘点修正账物之间的误差。