上海某超高层甲级办公楼施工组织设计-典尚设计(12)

15

三、项目生产副经理

1、 参与项目施工组织设计、施工方案等编制；

1.1 熟悉图纸，参加图纸会审前的项目自审会议，参加甲方组织的图纸会审。 督促工程部按图纸会审纪要内容进行施工。

1.2 参加技术部组织的施工组织设计和施工方案编制过程，对相关工序、技术措施等提出意见和建议，督促工程部按方案、作业指导书进行施工。

2、 做好对工程质量、安全、文明施工、进度、成本的监督控制；

2.1 督促工程部严格按施工进度计划、施工方案及作业指导书、图纸变更等进行施工； 2.2 每天上现场了解、抽查质量情况，对出现的问题，及时追查原因，和技术经理共同组织相关部门召开会议，商讨补救措施，追究事故责任，根据质安管理部门管理制度对相关人员进行奖罚；

2.3 按照文明施工要求，督促工程部按技术部编制的施工平面布置图对现场进行管理。每周组织相关人员进行现场检查，对出现问题进行整改，并做好相应记录。

2.4 协助项目经理按内部承包责任合同对主管业务的各项指标分解，并对所管部门进行检查。 2.5 按技术部编制度额施工网络进度计划，与技术经理工图协商月（旬）计划安排，组织工程部按月（旬）计划，编制周计划，并对周计划进行审定；

督促工程部按周计划组织施工，及时督促检查进度完成情况，对异常情况进行分析和提出改进措施，严格控制工期。

2.6 督促工程部加强现场管理，做到勤上工地、勤联系，及时办理现场签证工作。

2.7 督促工程部做好材料耗用管理，即事前测算，事中控制，事后算帐，严格执行限额领料制度，负责对限额领料单的审核签字；经常深入现场，检查材料的使用情况，杜绝因施工不合理造成的浪费现象；并对零碎材料的二次使用进行决策，制定重新合理化利用方案。

2.8 参与项目组织的分部分项工程、隐蔽工程的验收、检查工作，并对相关资料进行审核签字。

16