广电网络年报摘要(11)

广电网络年报摘要

陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司 2010年年度报告摘要

（1）业务产品单一，市场竞争力弱

公司目前虽然已经开展了模拟电视、数字电视、数据业务三大业务，但总体来看，现有产品种类偏少，增值应用发展滞后，在产品开发、多产品整合方面竞争力还比较弱，无法有效满足市场需求，特别是优质用户的多样化需求，产品品牌效应不足，导致在竞争中时常处于劣势。对此，公司计划安排专业团队以市场为导向，对产品体系进行长远的规划、持续的开发和不断的优化管理，为产品营销搭建良好平台。

（2）数据出口主控能力差，阻碍业务发展

面对市场竞争和外部环境压力，面对用户全业务产品需求，面对视频互动增值业务开展需要，数据业务成为公司的重点发展业务，但由于政策限制，公司数据出口受制于人，阻碍了业务的发展。对此，公司计划一方面加速IDC（互联网数据中心）建设，解决宽带出口问题；另一方面优化网络资源配置，提供更快的内网速度；同时在全省范围迅速扩大用户规模，高度重视集团用户开发，推动数据业务发展。

（3）资金压力较大

公司进行网络建设与改造、技术平台建设、主营业务发展等需要大量的资金，目前资金来源主要依靠银行贷款和自有资金解决，加之央行控制信贷、收缩银根，公司面临较大的资金压力。对此，公司考虑通过多种渠道拓宽资金来源，一是积极储备授信额度，争取银行按时间按需求保证放款；二是进一步发挥资本平台融资功能；三是抓住文化产业发展契机，积极争取政府财政支持和优惠政策等。

3、对公司未来发展的展望

（1）行业发展趋势及市场竞争格局

从有线电视行业发展的整体情况来看：第一，有线电视数字化程度持续提高，数字化工作的重点逐步从地级市向县级市和农村地区转移；第二，有线网络整合工作推进缓慢，由于各地有线电视网络结构复杂、投资主体多元，以省为单位的网络整合工作还未全部完成；第三，双向网改提速，绝大部分有线电视运营机构已经启动本地的双向网改工作；第四，对双向互动业务等增值业务的重视程度不断提升，双向互动业务已经起步，但盈利能力有限。随着有线电视行业的发展和三网融合的推进，数字化、高清化和双向化成为当前的主要潮流和趋势，有线电视网络运营商也逐步向综合运营商过渡。

从市场竞争的情况来看，公司目前仍然是陕西省行政区域内唯一合法的有线电视网络运营商，但随着三网融合的推进和电视新传播方式的出现，公司视频业务垄断经营的地位将逐步被打破，IPTV、直播卫星、手机电视、网络电视等新的传播方式可能不断地分流收视人群，特别是IPTV的加快发展，给公司业务发展带来了严峻的挑战，公司面临的市场竞争日益激烈。

（2）公司未来发展的机遇和挑战

2010年7月，胡锦涛在中共中央政治局第二十二次集体学习时强调“顺应时代要求深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣”；十七届五中全会“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”，把文化产业发展提到了前所未有的地位和高度。党和国家对文化产业地位作用的认识高度、推动力度、重视程度前所未有，人民群众对广播影视文化产品和信息服务的需求前所未有，这些都为公司未来发展提供了难得的机遇。

2010年1月13日，国务院常务会议决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。三网融合对公司而言，既是难得的机遇也是严峻的挑战，它将打破广播电视系统长期以来的层级分割和分散格局，给我们的传播理念、生产方式、业务形态、服务方式以及体制机制都将带来革命性的影响。科技进步对广电产业发展的融合推动前所未有，我们即将面临的市场竞争激烈程度也前所未有。

面对机遇和挑战，公司深刻认识肩负的使命和职责，积极主动地顺应新环境，适应新变化，从以下几方面着手推动战略转型和可持续发展：①创新传播方式，把模拟系统变为数字系统，把单向网络改造为双向网络，把单一覆盖变为有线、无线、宽带全领域覆盖；②创新业务形态，拓展服务领域，把单一业务变为全媒体、全业务、全功能，使广电网络成为政府信息化、社会信息化、家庭

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