还原车间连廊净化部分施工组织(3)

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二、项目创优计划

本项目的质量目标是确保省优工程“长安杯”，力争国优“银质奖”。为了达到此目标，本项目制定如下创优计划，配合质量保证、检测和控制措施，确保本工程达到既定的质量目标。

2.1 总目标

本工程的创优目标是按工业项目颜评达到 “优良”标准，集团公司内控AAA等级

2.2 检测手段

本项目将从我单位获得充分支援，采用国内领先且具备国际较先进水平的通行的检测仪器和设备，例如漏风量测试仪、激光水准仪、经纬仪等等，从检测手段上保证工程测试的精确度，从而保证施工的品质。

2.3 检测计划

本项目实施阶段检测的测试步骤。根据施工设施进度，按照工程的进展阶段，对每一节点或关键步骤进行检测，确保工程施工的过程质量，确保本工程是在严格的质量监控下逐步实施并达到最终的工程总质量目标。

检测计划：

关键工序完成后执行检测，必须达到优良方可进行下道工序；

每周对本周所有新完工的工程进行例行检测，将不合格点的整改列入下周施工计划，并确保检测点的优良率达到95％

2.4 关键控制点

吊顶、壁板安装的垂直、平整度

顶壁板保护

半成品保护

成品保护

其它

2.5 阶段目标

本工程的阶段目标为各分项工程质量达到“优良”，优良率大于90％，力争100％。

三、项目创优措施

3.1成立创优工作领导小组

成立以项目经理任组长的创优工作领导小组，组员由各业务部门负责人、队长和各队技术主管组成。

在工程开工前制定创优规划，确保优良工程。在施工过程中，与建设单位、设计单位、

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监理单位和综合区段内的相关施工单位联保联创。实行样板引路，开工必优，一次成优；主攻质量通病，做到“内实外美”，以内实为根本；深化全面质量管理，认真贯彻ISO9001标准；建立分层次的创优责任制，明确目标，明确责任；搞好创优资料和其他技术资料的积累管理工作。

3.2建立质量管理的有关制度

a. 建立各级质量责任制度

按照企业法人工程责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、材料、设备部门、班组作业层质量责任制，建立各类单项工程质量责任卡，并建立各级责权利相统一的约束运行机制。

b．学习制度

开展“百年大计质量第一”、“质量责任重于泰山”、“质量是企业的生命”、“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量教育活动，使全体职工进一步认识工程质量的重要性，使搞好工程质量成为全体职工自觉的行为。每道工序开工前，项目部工程技术部应对技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，领会设计意图，增强主动性。

c．会议制度

每周召开工程会议一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况。研究解决存在的各种问题，每周末召开施工总结会议，及时总结施工中的经验和教训。

d．书面交底制度

工程技术人员与施工班组的技术交底，一律坚持书面交底制度，口头交底无效。落实到人，职责明确。

e．分项工程检查验收制度

坚持工班自检、互检、交接检制度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准下道工序施工。

f．隐蔽工程检查签证制度

隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查一律不得擅自隐蔽。 g．工程试验制度

01项目部设专职试验员，配置部分实验仪器及工具，做常规试验，对于标准规定的

实验项目，委托具有资质的实验室进行试验。

02 建立试验、质量检验及工序间交接验收制度。试验、检验做到原始记录齐全，

数据真实可靠。

03 按时制作检查试件，并按规定进行试验。

04 做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。

h. 工程测量制度

01 用经校核的测量仪器和工具，保证测量结果的可靠性。

02 坚持换手复测制，保证测量结果的准确性。

3.3质量控制措施

加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，充分认识到本工程在我单位的重要地位。

a. 建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任要明确，主管的要素要清楚，各部的接口要衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部要根据编制的项目质量计划，分工明确，责任到人。

b. 加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。

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c. 施工准备阶段的质量控制

01 图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时联系设计单位予以澄清。

02 施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术经济文件，施工组织设计质量的好坏直接影响施工质量。因此，开工前必须对施工组织设计所采用的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施等进行审核，做到切实可行。并要做好开工前的各项技术交底工作。

03 根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。

04 严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。

施工阶段的质量控制措施

01 严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。

02 严格执行技术规范和操作规程，技术规范和操作规程是施工的准则，在施工中每道工序必须按照规范规程进行施工和检验。

03 实行专业化施工，对暖通空调工程、管道工程、电气工程、洁净装修工程等实行专业施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。

04 测量放线要把握好测量仪器检验、校正、水准点、观测点、校验、变形与裂缝观测等几个方面的控制。加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录，做好楼层测量、复测，并做好记录。

四、质量保证及创优相关体系图

质量保证体系框图

五、工程质量的监测和控制

工程的品质不仅仅包含最终展现的工程本身的质量，而且包含过程中的标准、服务和配合的一贯内容，需要拟定一套完整的工程质量的检测和控制方案。检测不只是操作仪器进行的测量活动，它还包含了项目部管理人员对施工全过程的监督检查，以及上级对本工程的各类质量检验、检查审核等活动。

监视和测量过程通过“顾客满意”监测、“内部审核”、“过程的监视和测量”以及“工程质量的监视和测量”等四个子过程来完成。此外还包括不合格品的控制和质量记录的控制等两个部分。

5.1顾客满意度的监视

5.1.1 增强顾客满意是我单位的质量目标内容之一，本项目部全体员工应给予充分的重视。

5.1.2 项目部收集与顾客的日常工作接触及工程例会中获取顾客对施工过程质量、交付和服

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