东宇集团员工薪资管理规定(2)

（1）东宇集团所有职员均须按照《东宇集团职员绩效治理方法》的规定

制定年度（以及季度和每月）绩效目标，定期同意主管部门及直截了当领导的考核。

人力资源治理部门依照考核结果和绩效治理方法规定，以标准绩效薪资为基数，

运算每个职员应得绩效薪资。

（2）绩效薪资分配方式：

●中高层治理人员：按季度进行绩效考核，但前三个季度每季仅以季标准绩效薪

资额度的50%为基数运算该季度应得绩效薪资并予分配（约相当于每季度预支

年绩效薪资的1/8）。至年末时，依照全年绩效考核结果，以年标准绩效薪资额

度为基数，运算全年应得绩效薪资，扣除前三季度已分配绩效薪资后分配到个

人。

●主管级职员：按月进行绩效考核，但按季度支付绩效薪资；

●一样职员：按月进行绩效考核，但按月支付绩效薪资。

●在一个考核周期内，职员因个人缘故离职或因个人缘故被公司解聘的，该期绩

效薪资将不予支付；在集团或企业内部调动工作的，可连续按实际业绩完成情

形支付。

（3）职员个人绩效薪资与企业或其所在部门（单位）绩效的关系：

●依照《东宇集团企业工资总额治理方法》，关于企业来说，企业实际年度工资

总额G = G1 + G3，那个地点G1相当于企业标准职位薪资总额，G3相当于企

业绩效薪资总额。因为G3是依照对企业绩效考核结果，以G2（相当于标准绩

效薪资总额）为参照运算得到，因此，当G3小于G2时，职员个人的绩效薪资

也要相应减少。至因此否每个人都按同比例减少，依旧区别对待，可由各单位

自行规定。当G3 = 0时，原则上该单位的职员不应得到绩效薪资。

●关于东宇集团总部来说，依照集团总的经济效益指标完成情形，绩效薪资总额

若低于标准绩效薪资总额时，原则上每个职员的绩效薪资也要按相同比例减少，

具体方法由人力资源部依照每年实际情形提出方案，报总裁办公会批准。

第七条、专门津贴

专门津贴是对企业急需的、市场奇缺，而按集团现有薪资体系又不足以留住

的专门人才以及对公司确有重大奉献的人才按月发放的专门补贴。其发放方法是一年一申报，由各企业或总部各部门提名，集团人力资源部审核，报集团公司总裁办公会批准。一样有效期一年，但下一年假如仍旧申报并获批准，能够连续享受。

第八条、薪资确定及审批权限

职员的职位薪资是依照职位分析结果由不同主管确定并审批的，确定和审批权限规定如