景观绿化工程实施性施工组织设计(9)

广西北海市冠岭项目景观绿化工程施工组织设计

（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

（5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

（6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

（7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。

（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。

（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。

3、副项目经理

负责工程施工管理，负责现场文明施工，安全生产和总平面布置的管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制机械设备、材料、工具使用计划落实安全措施，确保安全生产。

4、安全主任

在项目安委会领导下，针对工程特点，负责组织安全工作管理规定，安全操作规程的编制和交底，负责工程施工全过程的安全监督、检查工作。

5、工程部

（1）负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况；及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。

（2）认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组每日作业计划。

（3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

（4）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。

（5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

（6）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。

（7）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。