论文： SWOT分析法(3)

中国市场优势，自96年以来联想一直占据国内PC市场首位，国内PC老大地位无人能撼；在中国4、5级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普。

3、品牌优势

自从收购IBM的 PC以来，ThinkPad品牌笔记本电脑成功推销国内市场，不仅抢占了高端市场，并且也带动了中低端PC的销售，联想形成的双品牌战略优势日益显现。

4、本土品牌的经验

联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握，这是其他品牌所不具有的优势力量。

二、劣势分析：

1、与DELL、HP等国际PC巨头相比，联想技术研发处于劣势，没有核心技术，没有形成自己的核心竞争力，在收购IBM PC后，情况有所改观；资金与渠道和国外竞争对手相比，也有着巨大的差距。

2、全球PC市场所占份额较少

联想在重要的美洲、欧洲的表现很不稳定。从全球PC市场份额来看，联想排在第三位，与惠普相差较远。而在美国市场上，联想与戴尔更是差距较大。联想要想赶超惠普、戴尔，绝非轻而易举的事。

3、PC核心组件操作系统、处理器、硬盘，液晶显示器等均由进口或者其他供应商提供，导致PC定价不能完全自主，特别是在应对材料涨价情况，最终导致联想PC成本偏高。

4、公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。

三、机会分析：

1、借由体育进行营销，例如携手NBA，成为NBA官方市场合作伙伴和唯一的PC合作伙伴；赞助F1威廉姆斯车队等等。

2、“新农村战略”将成为未来联想的王牌

中国政府发起“家电下乡”运动，随着农村信息化的深入，农民对于电脑PC开始有较强的需求，联想日前发布了“新农村战略”， 可以抓住机会进入中国广大农村市场。

3、随着人们生活水平提高，品牌电脑将成为消费时尚，国内电脑市场发展迅速，购买电脑消费者越来越多。

4、随着微软新一代操作系统Win7的上市销售，PC市场迎来新一轮销售热潮，企业的系统升级也将带动商业PC的销售。

四、威胁分析：