大力发展我国中小企业的物流战略

大力发展我国中小企业的物流

《经济师》2003年第5期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　●企业研究

大力发展我国中小企业的物流战略

●赖焕俊

　　摘　要:现代物流是市场经济发展到一定阶段的产物,与发达国家相比,我国物流业还相对落后,面临着巨大的全方位的国际竞争压力。随着中小企业物质投资和非物质投资的增长,中小企业对物流需求在逐步增加。如何发展物流战略,提高自己的核心竞争力,这是我国中小企业必须重视的一个现实问题。

关键词:中小企业　物流战略　发展中图分类号:F276.3　　文献标识码:A文章编号:1004-4914(2003)05-151-02一、现代物流的意义

输流动信息的分配,品库存,降低运输费用,下,管理和信息,由物流基础设施和信息技术两大平台构成,涉及生产、流通和消费过程的现代物流系统,成为适应当今世界经济最新发展趋势的重要产业。

加入WTO后,我国经济与世界经济融于一体。无论是在国际市场还是在国内市场,我国物流业都面临着巨大的全方位的国际竞争压力。我国物流业暂时离国际标准还有很大差距,然而,落后就意味着需求,也意味着机遇和挑战。从整体上提高我国企业和经济的竞争力,这对促进我国经济发展有着十分重要的现实意义。

二、国外中小企业物流发展的趋势

现代企业竞争的结果使工商企业都进入一个微利时代,产品的成本和利润也变得非常透明。大企业之间的竞争现在不仅在技术、人才上展开,同时也在物流和供应链方面展开。因为现代物流已经成为“第三方利润源”,是企业降低成本,取得竞争优势的重要来源。而处于技术、资金和人才劣势的中小企业一直被认为是“物流战略的受益者”,而不是物流战略的制定者和执行者。事实并非如此,中小企业一向是市场上灵活的反应者,几乎在大企业实施物流战略的同时,它们也对物流战略产生了积极的反应,也同样在采用物流战略来提高自身的竞争力。

早在20世纪80年代末,国外中小企业就开始利用现代物流管理和技术来提高企业的竞争力。随着中小企业物质投资和非物质投资的增长,中小企业对物流需求在逐步增加。从国外中小企业物流管理方面的发展来看,有以下的发展趋势:

1.物流已作为中小企业发展的战略而受到重视。企业的发展面临着巨大的全方位国际竞争压力,企业如果想在激烈的市场竞争环境下生存就必须具有自己的核心竞争力。企业的核心竞争力从20世纪70年代的市场份额发展到80年代产品质量和低成本,而从90年代开始,客户关系成为企业的核心竞争力。中小企业物流战略也是围绕着企业核心竞争力而发展的。从二战后开始的分销物流,发展到20世纪70～80年代的一体化物流,现在则是物流战略。分销物流注重为顾客服务理念,一体化物流重视分销渠道的建立,减少运输成本,而物流战略则在减少物流及供应链成本,提高产品及时性和产品质量、提高顾客满意度等方面有了综合的一体化考虑和实施的方法。因此通过物流战略无疑会提高企业的核心竞争能力。这也是越来载多的中小企业把物流战略作为企业发展战略的一部分的主要原因。

2.重视采用物流新技术和管理新方式。物流战略离不开对新技术和新管理方式采用。据一项对农业食品中小企业调查表明:1989年采

用过至少一项物流技术(JIT,EDI,计算机辅助管理等)企业只有22.2%,而到1994年则达到42.6%。很多企业在采用物流技术和新管理方式前都进行过有关咨询活动,尤其是管理咨询最多。

3.在物流的实施方面重视第三方物流机构的作用。第三方物流机构能为企业节约物流的成本,,如在欧洲,,早上,,,根本就,因为与大企业相比,中小企,实力较弱,但创新能力强,能适应民众不断变化的越来越个性化的消费倾向,也有利于安排就业,维护社会稳定。在我国,中小企业占到全国企业的98%以上,其出口额达全国的60%,由于拥有的资金、人力、技术缺乏,中小企业在迈入国际化进程中难度大,阻力也较大。

目前我国很多中小企业产品销售物流多采取自办物流方式,没有依靠物流系统支持市场营销。据测算,目前我国企业的自有物流占整个市场规模的70%～80%左右。据调查,在工业企业,36%和46%原材料物流由企业自身和供应方企业承担,而由第三方物流企业承担的仅有18%;在商业企业中,由企业自理和供货方承担的物流活动分别为76.5%和17.6%。由于第三方物流公司的参与程度很低,因此中小企业难以满足市场对产品小批量、多批次、多品种和紧急性的需求。这种自办物流方式,设施利用率低,成本高;而且设施落后,达不到客户需求的特定要求。还有,中小企业物流没有达到一定的经济规模,大多数企业的物流以“分包”方式为主“,外包”干线发运、市内配送和仓储、包装业务“,外包”家数在2至10家,有的甚至达到10家以上,企业物流严重分割,形不成一体化的综合物流,因而也就很难使用供应链管理方式进行管理。以上的这些做法制约着中小企业物流科学健康地发展。要适应现代化的物流方式,必须先有一套科学的物流方案。

1.高度重视物流战略在中小企业发展中的作用。物流战略已经成为大企业提高竞争力的重要手段,我国大多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性。事实上,企业物流成本是除了原材料成本外的最大的成本项目,国外发达国家物流成本一般控制在10%左右,而我国物流成本一般占总成本30%～40%,鲜活产品占60%左右甚至更多。而有效的物流管理可以节省15%～30%物流成本,并且大大地减少库存和运输成本。中小企业本身在技术上和产品质量上都不及大企业,但中小企业在产品价格上和对市场需求反应方面具有优势,因此通过物流管理更能在节省产品成本方面发挥自己的优势。

2.依托第三方物流机构,采取供应链管理模式。这就要求生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理,企业与供应商和顾客发展良好的合作关系,建立比较完整的供应链。供应链是指将产品服务提供给最终消费者的所有环节的企业,

构成上、下游产业一体化的体系。对于每个中小生产企业来说,都处于供应链当中,使企业与上、下游企业形成供应链的战略同盟,成为整体供应链的一部分。这样使企业尽量减少“中间环节”,而通过专业的第三方物流管理公司,直接将货物送达最终顾客,节省开支,并能更有效地管理资源,无需承担仓储及存货管理的成本。同时利用第三方物流提供的储运、包装、装卸和搬运等服务,通过集约化操作完善输送及流转系统,提高末端物流的经济效益,降低库存、简化手续和提高保障程度;使货品付运的过程更

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