二、质量控制管理措施
全段创优计划目标:单项工程一次验收合格率100%,优良率95%;竣工验收达到单位工程一次验收合格,合格率达100%,优良率达90%以上。
1、建立健全完善的质量保证体系。质量保证体系见图3所示。
2、强化全体员工质量创优意识。坚持“百年大计,质量第一”的方针,牢固地树立“质量责任重于泰山”的思想和开工必创优的质量意识
3、建立质量管理机构:为确保施工质量,在项目部内部组建工程质量管理机构。机构的组成人员有项目经理、技术负责、质检员、施工员和各施工班组组长,其职责主要是负责工程施工中的原材料及每道工序的质量检查验收,并接受监理工程师对工程质量的监控和指导。质量管理机构见图4。
4、必须做到:(1)坚持施工操作做到三化:制度化、规范化、标准化;(2)坚持领导干部、技术人员、操作者三结合的岗位责任制;(3)依靠科技进步,发挥本公司在技术方面的优势。
5、详细介绍设计要求和施工方案,做到个人心中有数,明确质量目标,具体坚持以下“四不准”:(1)未进行技术交底、图纸和技术标准不清不准施工;(2)测量桩位和资料未经换手复测和监理工程师复测认可签证不准施工;(3)原材料未经验收合格和监理工程师认可签证不准投入使用;(4)隐蔽工程不经专业技术人员检查和现场监理工程师验收签字不得交验。
图4 质量管理机构图