运行车间设备管理考核标准(初稿)(2)

运行设备管理考核标准

能正常开启，造成减产、停产的扣班组管理考核5-10分/次，并根据铝厂处理情况追究相关人员责任。

6、运行设备不能有跑冒滴漏现象，检查出设备跑冒滴漏的所辖设备班组应及时整改反馈（安技部查到的当班必须反馈到车间），对不及时处理反馈的扣班组管理考核2-5分/次。

7、为使车间设备隐患、缺陷等及时发现得到处理，公开透明化，防止交接班扯皮推诿，各班组人员发现的问题要及时真实的记录到设备预见记录本上。对故意隐瞒问题的扣当事人绩效考核5分/次，班组管理考核2分/次。

8、对于设备预见记录本上记录的设备隐患、缺陷等，班组有能力处理，而长期未处理记录的，自记录时间起超过一周扣班组考核1分/项，每累加一天加扣0.5分。对于所需的备件或需要检修协助的，请及时回复到车间领导和检修班长的OA内车间予以统筹安排解决。

二、设备点巡检、记录管理

1、所有设备点巡检记录应完整齐全，按巡检路线及时巡检记录，严禁谎检漏检，发现点巡检不到位，不及时巡检记录、谎检漏检的扣当事人绩效考核10分/次。因巡检不到位造成设备异常停车、减停产的扣班组管理考核5-10分/次，并根据铝厂处理情况追究相关人员责任。

2、车间设备的润滑、保养、维护记录及其他需填写项