化工项目管理流程

程序步骤

内容 由项目法人筹建单位依据国民经济和社会发展长远计划， 国 家的产业政策， 行业、 地区发展规划即国家有关投资建设法 规、规定编制。编制内容及要求按(化工建设项目减色和项 目建议书内容和深度的规定)执行。

相关联系部门 市经委或省经委

备注 由项目法人筹建单位编报， 大中型 以上技术改造项目在上报建议书 时须附初步可行性研究报告。 项目建议书获得批准即立项。

1、项目建议书

2、立项 根据国家或主管部门对项目建议书的审批文件进行编制。 按国民经济和社会发展长远计划， 行业、 地区发展规划及国 家的产业政策、技术政策要求，对项目的技术、工程、环保 和经济等要素进行进一步论证。 编制的内容和要求按 (化工 建设项目可行性研究报告内容和深度的规定)执行。

市经委或省经委

3、可行性研究报告 一、项 目前期 工作 (从立 项起到 批准项 目开工 这一期 间的工 作)

市经委、省经委、各项 评价报告所需的依据。

由项目法人单位委托有资格的规 划、 设计单位或工程咨询单位编制

4、环境评价报告书 安全设立预评价 职业病危害预评价 消防评价 节能评价 建设项目选址意见书 建设用地规划许可证等 食品添加剂卫生许可证 食品添加剂生产许可证 项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、 债务偿还和资产保值增值实行全过程负责。 规划建设局办理 四川省卫生执法大队 四川省质量技术监督局

由项目法人单位委托有资格的规 划、 设计单位或工程咨询单位编制 由项目法人单位委托有资格的规 划、 设计单位或工程咨询单位编制 由项目法人单位委托有资格的规 划、 设计单位或工程咨询单位编制

5、设立项目法人

可研报告批准后，按国家计委(关 于实行建设项目法人责任制的暂 行规定)正式设立项目法人，并报 化工部建设管理部门备案。

6、建立项目管理机构和 制定各项规章制度并配 备一定数量的工程技术 管理人员

大中型建设项目，可根据实际情况，确定工程总承包、建设 监理等管理方式， 自行管理的要报化工部建设管理部门进行 资格审查核准。 依据可研报告确定设计原则、设计标准、设计方案和重大 技术问题。如：总工艺流程、生产方法、工厂组成、总图运 输、水电气的供应方式和用量，关键设备及仪表的选型、消 防、劳动安全、工业卫生、环境保护、工程概算等。 工程初步审查是主审部 门组织有关单位的人员 必须由具有相应资质的设计单位 和专家审查项目初步设 编制。 计是否符合国家方针、 政策和行业规章、 标准。

7、工程初步设计的编制 及

审查

8、对工程设计、施工、 设备、 监理等开展招投标 工作 9、开工准备 按总体统筹网络计划进度和设计图纸交付、 设备资料交货进 度和资金到位情况编制 取相关证明后方可开工。

二、项 目中期 建设管 理(指 批准开 工到完 成试车 考核期 间的主 要 工 作)

10、 编制工程年进度计划

11、生产准备工作

人员配备和全员培训、技术、安全、物资和外部条件、管理 等五个方面的准备。

按(化学工业大、中型装置生产准 备工作规范)执行

12、试车工作

主要内容：试车总体方案、预试车、化工投料试车、生产考 核、安全工作、签证和交接。 试生产考核满载负荷运行 72 小时，由项目法人单位和设计 单位共同签署生产考核报告， 报上级主管部门备案， 作为竣 工验收依据之一。

按(化学工业大、中型装置试车工 作规范)执行

13、试生产

三、项 目建设 后期及 综合管 理 (指生 产考核 完成后 到竣工 验收期 间的主 要工作 及其他 综合管 理 工 作)

14、竣工验收工作

全面总结和考核建设成果， 检验设计、 施工质量的重要程序。 向国家上报生产能力，办理竣工验收手续。

按国家计委(建设项目(工程)竣 工验收办法)和化工部(化工建设 项目竣工验收实施办法)执行。

15、 固定资产移交和结转 工作

对新项目产生的费用、设备、资产进行汇总、分析。

16、项目后评价工作

总结经验教训，为今后决策提供服务。