5.55薪酬管理

企业人力资源管理师培训

第五章

薪酬管理

一般性薪酬管理体系企业策略 人力资源策略 报酬策略 财务性报酬 员工福利 本薪 变动薪资 绩效管理流程 非财务性报酬 认同、责任、成就 发展、成长

职位评价 薪资调查 薪资结构 总薪资 报酬系统管理 个人/团队绩效提升 组织绩效提升

教材本章知识架构

薪酬制度设计 工作岗位评价 人工成本核算 员工福利管理

关于薪酬的几个概念

薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬。 报酬：完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。 薪资：薪金和工资。 薪金：以较长时间为单位计算员工的劳动报酬。 工资：以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。 收入：全部报酬。 注意每个概念的定 薪给：薪金和工资。 义角度，及各概念 之间的关系。 奖励：超额劳动报酬。 福利：补充性报酬。 分配：新增产品或增值的分发与配置。070571 071171 080571 081171

薪酬的基本形式(P210图5-1)薪酬 货币形式 直接形式 间接形式 非货币形式

基 本 工 资

绩 效 工 资

其 他 工 资

特 殊 津 贴

其 他 补 贴

社 会 保 险

员 工 福 利

表 彰 嘉 奖

荣 誉 称 号

奖 章 授 勋

0711116

薪酬的实质

实质上是一种交换或交易，符合商品市场规律。是组 织对员工的贡献包括态度、行为和业绩等所做出的各 种回报。回报(薪酬)外部回报 内部回报

直接薪酬基本 薪酬 激励 薪酬

间接薪酬

社会 心理

福利

070572 0711117 0805116 0811116

影响员工薪酬的主要因素(P211图5-2)影响员工薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平因素 影响企业整体薪酬水平的因素

劳 动 绩 效

职 务 或 岗 位

综 合 素 质 与 技 能

工 作 条 件

年 龄 与 工 龄

生 活 费 用 与 物 价 水 平

企 业 工 资 支 付 能 力

地 区 和 行 业 工 资 水 平

劳 动 力 市 场 供 给 状 况

产 品 的 需 求 弹 性

工 会 的 力 量

企 业 的 薪 酬 策 略

0705简答 070573 071172

什么是薪酬管理概念：根据(),通过()(),发挥 (),为企业()。 基本目标： 1.保证薪酬竞争性，吸引和留住人才； 2.肯定贡献，予以回报； 3.控制成本，提高效率和竞争力； 4.激励与双赢。 0705116

企业薪酬管理的基本原则基本原则： 1.对外具有竞争力； 2.对内具有公正性； 3.对员工具有激励性； 4.对成本具有控制性。 071173 080572

企业薪酬管理的内容薪酬管理内容： 1.企业员工工资总额管理； 1)国家统计局对工资总额组成的界定： 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工 资+特殊情况下支付的工资) 2)在考虑影响工资总额诸多

因素(?)的基础上推算工资总额 的方法：工资总额与销售额、盈亏平衡点、工资总额占附加 值比例。 2.企业员工薪酬水平控制； 3.企业薪酬制度设计与完善； 4.日常薪酬管理工作。(5项)

0805117 081172

企业薪酬制度的基本要求

体现保障、激励和调节的三大职能 体现劳动的潜在、流动和凝固三种形态 体现技能、责任、强度和环境等岗位差别 建立劳动力市场的决定机制 确定薪资水平，处理好工资关系 确立薪酬结构，控制人工成本 构建支持系统0811117

衡量薪酬制度的三项标准

员工的认同度： 体现多数原则 员工的感知度： 明确简化原则 员工的满足度： 等价交换原则

制定企业薪酬管理制度的基本依据

薪酬调查 岗位分析与评价 劳动力供需关系 竞争对手的人工成本 企业总体发展战略 企业使命、价值观和经营理念 企业财力状况 企业生产特点和员工特点

制定薪酬制度必须遵循国家地方 等相关法律法规薪酬 法律法规 福利 最长工时、超时工资支付、社会保险等 最低工资和经济补偿

最低工资 最长劳动时间

确定和调整最低工资标准的参考因素：5方面

每天8小时，每周40小时。 150%-200%-300%0705119 070577 070574 071174 0805730811简答题

薪酬管理制度制定程序单项工资管理制度制定的基本程序:4 常用工资管理制度制定的基本程序 1.岗位工资或能力工资的制定程序:10 2.奖金制度的制定程序:4

工资奖金制度的调整调整方式 1.奖励性调整 2.生活指数调整 3.工龄工资调整 4.特殊调整 调整方案设计方法：5 0805案例分析题

工作岗位评价与薪酬管理公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标

岗位设定与职务分析员工招聘 工作岗位评价 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级 制定薪资方案 建立工资等级制度， 制定相应的工资福利 职务说明书 工作目标 设定年度工作 要实现的目标 绩效考核 员工培训

什么是工作岗位评价

是在工作岗位分析的基础上，按照预定 的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难 易程度，责任权限的大小，所需的资格 条件以及劳动环境等方面进行的测量、 评定。

工作岗位评价的特点

评价的中心是“事”和“物”,而不是 “人”; 是对各类岗位的相对价值进行衡量的过 程； 也是对同类但不同层级的岗位进行相对 价值衡量评比的过程。

工作岗位评价的原则

评价的对象是“岗位”,不是“人” 员工参与原则 评价结果应公开

工作岗位评价的基本功能

为实现薪酬管理的内部公平公正提供

依 据 量化工作岗位的综合特征 便于岗位之间的横向、纵向比较 为岗位归级列等奠定基础