四川某知名管理咨询公司情况
《四川川喜集团管控咨询项目》
项目背景:四川省川喜实业集团有限公司是酒类生产酿造、原酒供应、OEM代加
工、全国性品牌营销与品牌代理、零售便利连锁、房地产开发、对外股权投资为一体的多元化投资集团。由于多元化策略为非相关多元化,因此,随着集团的发展壮大,管控难度愈来愈大,集团领导希望通过管理咨询,明确母子公司关系,特别是母公司在集团中的战略定位,并由此确定集团层面的管理模式,从而提高管理效率,提升集团经营成效。
咨询过程:通过对集团发展战略梳理,以及多次分析论证,明确了集团发展战略定
位,并在此基础上定位母子公司关系,完成了集团管控模式设计、管理流程设计、管理制度设计和子公司业绩评价体系。
咨询成果:明确了集团公司定位,明确了母子公司管控模式,以此为基础,设计了
配套的管理流程、制度和评价体系。