第五章 企业战略管理

第 五 章 企 业 战 略 管 理

教师：

朱 海 涛

班级： 12会计电算化

企业管理概论

教学目标 了解企业战略管理的基本该您 掌握波特五力模型、swot分析法 掌握企业不同战略的选择和实施方法

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目

录

第一节 企业战略与战略管理第二节 企业战略环境分析 第三节 企业竞争战略的选择与实施 第四节 企业战略评价与控制

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第 一 节 企业战略与战略管理

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战

略

没有战略的企业就象一艘没有舵的船一样只会在原地转圈

,它又象流浪汉一样无家可归。——侨尔 罗斯和迈克尔 卡米 不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。 ---[ 清] 陈澹然《寤言二迁都建藩议》

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一、企业战略的概念 泛指企业重大的、带有全局性和决定性的谋划。

战略基本问题 ——宗教、哲学、伦理、战略的基本问题比较 宗教：人从何来？最终到哪去？为什么？ 哲学：人是什么？应该是什么？为什么？ 伦理：道德是什么？应该是什么？为什么？ 战略：业务是什么？应该是什么？为什么？

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说明：对于这些基本问题的思考都涉及人、事、物存在意义的

探索，这是企业及人生存在的最本质问题。

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中国是战略大国

孙 子 兵 法 三 十 六 计 三 国 演 义 孔 孟 之 道 论 持 久 战

小 平 理 论科学发展观

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“战略”的涵意 《辞海》:“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 《中国大百科全书、军事卷》:“是指导战争全局的方略。即 ” 《韦氏新国际英语大词典》:“军事指挥官克敌制胜的科学与

艺术。” 《简明不列颠百科全书》:“在战争中利用军事手段达到战争 目的的科学和艺术。” 由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进 一步追溯到孙武的《孙子兵法》(公元前360年撰写)

毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”

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通俗的战略说法(1)

让明天卖出好价钱到达幸福彼岸的最优航线 以现在决策未来的哲学 迷雾中发现方向的指针 和风险博弈的游戏

是上帝的眼睛，能看到看不见的财富实现组织梦想的途径

求得超额利润的学问组织的方向、规则和动力

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通俗的战略说法(2)取得持续优势的学问 根据现在运作未来的学问

决定资金在未来更好流入的学问比竞争者先一步的学问 发掘内部潜力和环境潜力的学问 赢得市场追随者的学问 用同一的规则达到不同凡响的效果 淘金的技术、谋生的智慧 持续发展、永葆不败

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好声音的生意经

节节

飙升的广告费和收视率无不证明着《中国好声音》的成功。从最初的每15秒15万，到现在的每15秒36万

广告费，以及同时段全国收视冠军的持续保持，《中国好声音》俨然成了一台赚钱的机器。

而这台赚钱机器从节目开播后的两周之内，就帮它的播放平台浙江卫视收回了成本。

决赛中国好声音4小时广告费超亿元

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灿星制作却是直接参与浙江卫视的广告分成。根据陆伟的介绍，灿星制作与浙江卫视达成协议，如果节目

收视率在一定的标准之上将由双方共同参与广告的分成。不封顶的、巨大的利润空间无疑倒逼着灿星制作 出最好的产品，不惜成本与投入。

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引入原版《The Voice》的其他国家中，节目结束于那 一季冠军的产生，除了节目本身的衍生品或是线上歌 曲的继续销售之外，歌手签约、演唱会、唱片发售等 获利环节都与节目的制作方没有任何关系。 灿星制作想下一盘更大的棋。灿星制作把选手签约以 及签约之后的商业演出等项目都收归自己所有，而包 括音乐学院、演唱会、音乐剧、线下演出等在内的全 产业链，明星导师们也共同投入，明星导师无疑也会 利用自己的资源帮助全产业链的打造。

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通俗的战略说法(3) 对现状的创造性的破坏

KAPPA:中国动向的成功(陈义红)

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从广义上说 企业战略包括了企业的意图(Purpose)、企业的目标 (Goal)、企业的战略(Strategy)和企业的政策 (Policy)。 前瞻性——战略形成在经营活动发生之前； 主观性——反映企业高层主管对未来行动的主观愿望。

或者书上概念P53

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从狭义上说

企业战略仅仅是指企业实现其宗旨和一系列长期目标

的基本方法和具体计划。 更强调关注企业外部环境，尤其是企业的产品构 成和目标市场 确定企业正在从事何种事业或决定企业将要进入 哪种行业，是企业战略研究的中心议题

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有关战略管理的几种观点

(一)安索夫的观点P52

(二)安德鲁斯的观点

(三)明茨博格的观点

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理解战略管理的关键 战略管理注重组织对环境变化的反应 战略管理的“一个中心，两个基本点” 依托核心竞争能力 创造顾客价值与竞争优势