采购绩效考核制度

给有需要的朋友

如何进行采购绩效考核

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一、绩效考核纲要

1：总则

1.1 制定目的:

为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.

1.2 适用范围:

本公司采购人员之绩拦酪辣景旆ò炖?

1.3 权责单位:

(1) 总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。

(2) 总经理负责本办法、修改、废除之核准。

2：采购绩效评估办法

2.1 采购绩效评估的目的

本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：

(1) 确保采购目标达成.

(2) 提供改进绩效之依据.

(3) 作为个或部门的奖惩参考之一.

(4) 作为升迁、培训的参考。

(5) 提高采购人员的士气。

2.2 采购绩效评估的指标

采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。

2.2.1 时间绩效

由以下指标考核时间管理绩效:

(1) 停工断料,影响工时.

(2) 紧急采购(如空运)的费用差额.