汽修厂安全工作计划(8)

汽修厂安全工作计划

四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出

保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期

内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人

（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取

第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有率，xx年乘公司车间乘改建的东

风，初步考虑以宣传和扩大品牌，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更

上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌，现场展

示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和企

业文化内涵，给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰

和深层次的认识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提

和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和

探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单，但实质上客户接待是一门十分深奥的学

问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法上、步骤上、

细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接待效果，需要更多地了解客人的生活阅历、

为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细

研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深

度的了解，对振兴的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化产生足够的兴

趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为

业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到提高企业经济效益

的根本目的。为此业务部xx年着重抓好以下几方面的工作：

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待

效果一年好于一年。

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成

本，提高公司利润水平。