预算管理的重要性(3)

全面预算管理与绩效控制

采购预算的编制 成本预算的编制 日常费用的预算编制 固定费用的预算编制 变动费用的预算编制 项目费用的预算编制

6. 资本预算的编制

7. 资金预算的编制和平衡

8. 预算中的信息传递

六、如何进行预算执行控制

1. 预算执行控制的责任划分

2. 建立预算执行台账

3. 严格预算外的控制流程和权限

4. 严格资金支付控制

5. 绩效分析与经营预警控制

6. 如何召开经营分析会

7. 绩效沟通与管理改进

8. 预算追加

9. 预算调整

10. 绩效考核如何和薪酬体系对接

七、成功推行全面预算管理的关键要素

1. 正视预算环境，合理选择预算模式

2. 明确预算主题，逐步发挥预算功能

3. 牢记战略导向，促使目标落地

4. 塑造预算文化，全员参与预算

5. 健全预算体系，保障预算有效实施

6. 健全预算体系，保障预算有效实施

7. 借助预算信息化，提高预算管理的效率

8. 坚定信念，强力推行，经受时间的炼狱

专家讲师团：

上海班讲师：杨立国

杨立国，国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）.实战派财务和管理专家。清华大学、复旦大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲