第六章_生产计划大纲的编制

第六讲 生产计划大纲的编制6.1 生产计划大纲的概念6.1.1 什么是生产计划大纲 6.1.2 生产计划大纲的表示形式 6.1.3 生产计划大纲的作用 6.1.4 生产计划大纲在ERP中的层次关系

6.2 生产计划大纲的编写步骤(文字说明及图示)6.2.1 搜集需求资料 6.2.2 生产计划大纲初稿的编制 6.2.3 资源需求的确定 6.2.4 生产计划大纲的确定与批准

6.3 生产计划大纲的编制案例6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 案例1 案例2 案例3 案例4

6.1.1 什么是生产计划大纲生产计划大纲(Production Planning, PP)是根据经营计划的市 场目标制定的，它是对企业经营计划的细化，用以说明企业在可 用资源的条件下，1—3年中： (1)每一产品类的月生产量； (2)所有产品类的月汇总量； (3)每一产品类的年生产量； (4)所有产品的年汇总量。 所有产品的年汇总量应与经营计划中的市场目标相适应。 生产计划大纲的计划展望期一般为 l一3年，并按月分解。 生产计划大纲用以协调满足经营计划所需求的产量与可用资 源之间的差距。 最终的生产计划大纲将作为下一层次——主生产计划的依据。

6.1.2 生产计划大纲的表示形式 生产计划大纲一般针对企业的所有产品以报表汇总的 方式来表示，下表是某摩托车厂的2001年的生产计划 大纲，其计划展望期为1年，计划周期为1个月。

6.1.3 生产计划大纲的作用 生产计划大纲的作用主要有两个：– (1)用于协调满足经营计划所需求的产量与可用资源之间的 差距(见下图); – (2)最终定稿的生产计划大纲将作为下一层次计划---主生产 计划的编制依据。

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6.1.4 生产计划大纲在ERP中的层次关系 对于ERP 共有五个 层次的计 划中，生 产计划大 纲处于第 二层，是 决策层的 计划，它 与其他计 划间的关 系可由下 图描述。Æ ó Ò ³ Õ ½ Â Ô ¶ æ » ®

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6.2 生产计划大纲的编写步骤(图示)生产计划大纲的编制可分为 五个步骤进行： (1)从各个来源搜集资料； (2)编制生产计划大纲初稿； (3)确定资源需求； (4)确定生产计划大纲； (5)审查批准生产计划大纲。 (框图详见右)Ñ ¼ Ë ¯ Ð è Ç ó × Ê Á Ï

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6.2.1 搜集需求资料(1/3) 为编制生产计划大纲，需要从许多来源收

集具体数据，这些 来源包括：经营计划、市场部门、工程部门、生产部门和财 务部门。– 1.经营计划提出了企业未来的销售额的目标和利润目标，通 常以金额为单位，如一个自行车公司来年的销售额目标为1000 万元。

– 2.市场部门根据对产品类分时间段的销售预测，得到客户对 某类产品或零件的未来需求的估计。如对自行车产品类的预测 是一年3000辆。– 3.工程部门提供资源清单，即生产每单位产品类所需的劳力、 机器和材料清单。如公司的工程部门将提供每生产一辆自行车 需要用的钢材数量、所需要的劳力和装配工时。 – 4.生产部门提供关于能力，即关于资源的可用性方面的数据。 如可用的劳力工时，可用的机械小时和工作中心小时。还提供 当前库存水平，当前未交付的订货等实时的数据。

6.2.1 搜集需求资料(2/3)– 5.从财务部门获得经核算确定的单位产品的收入和成本，增 加资源(如设备)的财务预算，可用的资金(如流动资金的限额， 信贷资金的限额)等。

总之，经营计划，市场部门和工程部门提出的是需求方面的 数据，这些需求来自市场，客户，也来自企业自身发展的需 要。需求数据的表现形式可以是销售额，产品数量，所需的 劳力，机器和材料。面生产部门和财务部门提供的主要是能 力方面的数据，关于劳力、设备、库存品，及资金方面的可 用性。 生产计划大纲的制定过程是一个需求和能力平衡的过程， 而需求和能力数据的正确与否直接影响生产计划大纲的编制 与实现的可能性，必须予以足够的重视。 下图是描述生产计划大纲信息来源的形象例子(见下页)。

6.2.1 搜集需求资料：案例图(3/3)1

来源 经营 计划 市 场 部 门

数 据 (1)销售目标/美元 (2)库存目标/美元 ( 1 )产品类分时间段的销售预测 ( 数量， 而不是金额)(销售预测是指客户对某类产品 或零件的未来需求估计) (2)分销与运输要求 (1)资源清单——每单位产品类所需 …… 此处隐藏：3099字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……