融创房地产开发结算管理制度

时间：2025-04-26 来源：未知

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融创中国控股有限公司北京公司管理制度

BJ-CM-7-2013

结算管理制度

2014-09-01实施

前言 ...................................................................... I

1 总则 ...................................................................... 2

1.1 目的 .................................................................. 2

1.2 适用范围 .............................................................. 2

1.3 结算原则 .............................................................. 2

1.4 职责划分 .............................................................. 2

2 结算工作程序 .............................................................. 3

2.1 结算准备 .............................................................. 3

2.2 结算审核 .............................................................. 4

2.3 结算审批 .............................................................. 5

2.4 其它规定 .............................................................. 6

2.5 结算资料存档 .......................................................... 6

3 附录 ...................................................................... 6

前言

本制度明确了结算管理事项的权责划分，规范了结算管理事项的操作程序，建立了结算管理事项的审批路径，是开展结算管理工作的制度依据。

本制度自2014年9月1日起实施，根据集团要求和北京公司业务发展情况适时修订。

本制度由北京公司成本管理中心·区域成本部起草并归口管理。

结算管理制度

1 总则

1.1 目的

1.1.1 为规范工程结算管理，确保结算的及时、公平、准确，及时反映项目实际成本变化，制定本管理制度。

1.2 适用范围

所有工程类合同结算（包含建安工程、装饰工程、材料设备采购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工程）、设计类结算均需执行本管理制度。结算由项目公司成本部负责（设计类分别由研发、景观、精装负责），北京公司成本管理部对项目公司的结算工作进行审核。结算过程资料整理齐全存档，结算工作过程具备可追溯性。

1.3 结算原则

1.3.1 所有工程类、设计类合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现与结算原则违背的现象。

1.3.2结算中涉及到的所有签证、变更均需经过北京公司审批例会或集团审批后方能进入结算，否则不予以结算。

1.3.3所有工程类、设计类结算必须经逐级审批后方能生效，在没有经过北京公司总经理最终审批前，结算相关人员都不得与承包单位签订任何结论性文件或签字认可。

1.3.4 所有工程类、设计类结算完成后，由项目公司成本部统一编号，并将结算金额及时反映到合同台账和项目动态成本中。

1.3.5 工程类、设计类结算原则上不允许外部委托。

1.4 职责划分

1.4.1合同主办部门负责汇总并确认合同结算资料，确保结算资料的真实准确；

1.4.2项目公司成本部负责结算编制工作，北京公司成本管理部将对结算组织审批，项目公司成本部涉及工程结算的所有资料进行整理，并移交公司档案归档。

1.4.3项目公司成本部在景观、精装修、总包结算完成后，应按产品类型编制经济指标分析，作为基础数据存档并上报北京公司成本管理部，并由北京公司运营中心上报给集团成本管理中心。

2 结算工作程序

2.1 结算准备