某建筑工程施工组织设计(技术标)图表全(11)

非常全面有效可以直接拿来用的

进退场计划。

负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。

过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时 通知建设单位、质量监督等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。

及时向分公司、公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以便使物资供应通畅。

认真、严格按标准验收各类进场材料，及时取样送检试验。

严格执行公司有关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理走上规范化。

3、施工班组主要职责

班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。

班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作

规程，作好安全、质量、技术等的交底。

工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。

各作业班组在班组长带领下，对各分项工程的质量情况进行自检、互查，及时总结、及时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。

第4章第3节 现场管理机构设立及其职责

本工程现场设立项目部，实行项目经理负责制，下设生产计划科、施工技术科、质量检查科、安全检查科、治安后勤科、材料设备科，在项目经理的统一领导下各科的主要职责和职能