企业文化建设方案

企业文建化方设案

录目第一分部:背与挑战 景 二第分:部建设案方 三部分第企:文业落化地

一背、与挑景战1、司文化公作用 的 管 团队理使对命景愿高度的认； 同全对核员心价值观基本的识共；全 体员善工于发现问、勇于题决问解题的作工风；作和谐 健康的组氛围，织团抱打天下别能特斗战团的队 是；集团持续健发康展，理变革、管创新，及以断不挑 新战目标强的精神大动和指力企业导为和行工员行的为本基则准。

一背景、挑与战2新的历、条史件下公文司化临的面战挑

境的环变化全经济球危机的发爆国 和家谐社建设会目标的 行业竞争转

变3G网络带的来会机

一背、与景战挑 文冲化突从土本向化际国 年化龄的价值观层突(新冲生代价的值)观 场市(职业化化)公司化与 人才进与人引开发才产业差异 内部工关系员

文化 发展文化与新创文化继 文化承弃 文化创新 扬确正处理好团集化文与分公司各业企化文的系关

目录

第一分部背景与挑战 :第二部分:建设方 案 第三部分:业企化文地落

、建设二方案公文司化的承继创新与是，团集导领员和的工

同使共。在命化文建设程中过，业企导人、各级经理特领别是理性管职部能都承担责任门文化。 建的设段手括企包业制体度建设和系业文化企宣 两种传要主式。方

二、建方案设1明、企确业化文设使建命与定位

使命为：司成公 行为一业营流销务企业服标推目助波澜定位：推动组共识织，促组织发展，进谐组织和围氛动内部对愿推景核和价心值的共识观；在理念创新中 挥主发作用要；

为战略推进管，变理革、新创创良好造舆的环境论 ，推动公与司略相匹战配的化共文识；

营理性和谐的造织组围氛促，进工员伍积极健康队价值观的心(态和工作作风，)增强织凝聚组。力

二建设方、案2完、企善业化文管机制理

健全企业化文设建的导领执行机制与加强业文企相关化度建制 设业文企化作绩工效评估方与法制度

二

建设、方案3、确企业文明的化基本作工容内 宣传团集公司大经营管重理理念方针、与策政 对；公重司大管的理动进活行传推广；宣

公领导司要重话讲录整记及理传工宣作公司重；要经营管活动理宣传的报道 ；业企理体系总结念与炼； 提业企文化况调状研

; 企业文化宣传体载平台(的建)、设护与维新；更部公共信息内管理；企 文业化动活的划策组与；织 企业化文训； 企培文化业例及故案编写事 ；

企业形视觉象识系别统(V)I管。理

、二设建方4、完善案企文化业基设础施 基的信本息道渠要的资必保金障 必的设备配备置 传宣体建载设的入 投业级媒企建设的投体入业 余化文活基动础设

施、建二方设案5、人力源投资和入开发 人力资配源人置选拔 技能培训 员激励与开发二

、设建方案、构建集6协团同工机制作

企文业年化会内部网络互动平台 业企传板宣内刊、协作台 平团性集企业化文活 集动团性培、交流及评价活训动企业间 横向流交纵向及交流活 动流实交习制

理度层念次化 传网播化 络手新段化

运颖营机：制念层理次集团化公 集司化愿景团企、业精 神 团集化核心值价观 集化团导性主经的营念 (信理服务专息，沟家创 通造价值)成企业员

心核化

核心文文化主导制度文化制 度文化

合集团符的核心文化 实充具有本企业历、 区域史、阶性发段特征展 文化理的念；

集化组团结构 织集 化团理管办法创新(管 、质量管理、人理员管 等)理 符合团集制的度文 化充实 具有本业企历、 区域史、阶段性展特征发 的章制度规 ； 合符I标准V品牌的象 形 现体司企业风范公的 工行员为 符合 团标集准的服务 量 质体 现行业一水平的服 流务

实充 集化一团致性V的形I 象公 司色特的员言行工 一标准统务质量 服体现行一流业平的水务 物服文质 物质文化化

集团核心在念主导理，下按照求“存异”的基同本则， 结合原身自的发历展、史所阶处段、业特征、地方文务化培育 并创建满活充的企业理念力系体。

运营

机制：播传网络化集团公司主：专业文体部门化下属企业主:体企文业专业人化

载体：刊物员、站、仪网式、活 动手段：文字 、图片音、、频视频 f、als等；h形 ：式故、案例、事典庆 、竞、赛训

主培导充

实载体刊物、:站、仪 网式活、 手段动文字：、图、片音 频视、频、lfas等h; 式形：事、故例、竞案 、培训

赛缝无连接不是简单的 发覆盖，行而 是容内有的承 效接运

营制机手：段颖新化传手段专题统报 道训 主题军文征专 讲座 论坛题 进先型典 化文节 益活动 专题研公讨 题活专动 动大会员签 活动名 公故事司文 年鉴 高层化访 管理案例 谈题专 片文调化研新颖手段文化册手文化载:刊体物网、、站传栏、专宣会议

题二、建设方