民营企业系统化管理

浅析民营企业的系统化管理

摘要：本文以浙江m服装进出口公司为例，以管理实践为基础，以系统解决问题的思路，力求在具体步骤和方法上实现突破，为众多民营企业提供可供借鉴的解决途径，从而有效提升企业的整体竞争力，为中国民营企业的健康持续快速发展注入新的力。

关键词：浙江m服装进出口公司；民营企业；管理瓶颈；系统化管理

中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-00-01

一、民营企业管理方面存在的主要问题及其表现

m公司始建立于1996年，是一家集生产，销售为一体的进出口服装公司，拥有员工100多人，主要承接各种内外贸订单，以oem为主要经营方式，为国外几大知名品牌开发加工产品。跟绝大多数中小民营企业一样，经过十几年的发展，m公司取得跨越式发展的同时也遭遇了企业管理瓶颈，集中表现在以下几个方面：

（一）最直接最表像的管理瓶颈──人力资源短缺的瓶颈

公司在快速的发展过程中，在一次次上台阶，上规模，实现更高数量级的飞跃时，发现人力资源短缺，人力资源成为了公司发展的短板，制约了“企业木桶”水平线的提高。于是公司大力招募外部人才，同时也大力培养内部人才。但由于人才，特别是适合于本公司使用之人才，其贡献比之其投入，总有相当的滞后性，其需求比之其供给，总有相当的稀缺性，经常流失，致使公司总处于人力资