时段,通过合理调配柜面一线人员,增配大堂经理和大堂引导人员,使得大堂服务流程得到进一步优化,大堂服务得到全方位改善。结合客户群体特点,针对年轻客户,大堂经理要告知客户,我们营业大厅WIFI免费覆盖,大堂经理要主动引导他们使用网上银行、手机银行和自助设备办理业务,在客户较多时候,让客户登录无线网络,也可以缓解客户的焦急情绪,而针对一些年老、行动不便的客户,我们开设有专门的爱心窗口,大堂经理引导客户来到爱心窗口,采用全程协助、陪同服务办理业务的方式,对于学生客户群体,我们为他们提供了绿色便捷服务窗口,这样既提高了效率,又方便了客户,从源头上提升了“大堂制胜”水平。
**市分行营业部不断强化员工服务意识,加强规范化服务培训,促进服务质量的持续提升。营业部加强对员工队伍的培训,建立培训制度,定期组织员工业务技能考试、礼仪培训,选派优秀员工到优秀网点学习,对员工培训实行档案管理。市分行组织了多次员工规范化服务礼仪培训,并利用每日晨夕会强化训练。营业部推行以尊重与鼓励为主的网点精神,体现“以人为本”的管理理念,树立服务先进典型,充分发挥了员工的主观能动性。众所周知,同质化、模式化的服务难以让客户感到真正的“舒心”。服务的模式是可以被模仿的,服务最本质的东西——深植于心的服务理念和意识却是难以被模仿和超越的。如果说**市分行营业部的服务有什么特别之处,那就是它真正把客户“当回事儿”,它的服务不矫情、不做作,将文明规范服务根植在工作的每一天、