PMP强化记忆手册(PMBOK2008版)

启动 选择项目经理 确定公司文化和现存组 织形式 收集需要的过程、流程 和历史信息 将大项目划分为阶段 识别项目干系人 书面记录商业需求 确定项目目标 书面记录假设和约束 制定项目章程 制定初步范围说明书

规划 执行 确定你将如何做计划-作为项目管理计划 的一部分 组建最终项目团队 创建项目范围说明书 确定项目团队成员 创建WBS和WBS字典 创建活动列表 创建网络图 估算所需资源 估算所需时间和成本 确定关键路径 编制进度计划 确定预算 标 确定角色和职责 确定沟通需求 风险识别、定性、定量分析和风险应对 确定需要采购的内容 准备采购文档(招标文件) 确定项目管理计划所有方面“执行与控 制的方法” 创建过程改进计划 线 获得正式批准 召开项目启动会 执行项目管理计划 完成产品范围 推荐的变更和纠正行动 发送和接收信息 实施批准的变更、缺陷 补救、预防和纠正行动 持续改进 遵循过程(流程) 团队建设 实施奖励和惩罚 召开项目进展会议 使用工作验证系统 获得买方响应 选择买方

监控 根据绩效基线进行绩效测量 根据项目管理计划进行绩效测量 确定偏差和是否需采取纠正行动或 变更 范围核实 配置管理 推荐的变更、缺陷补救，预防和纠 正措施 整体变更控制 批准的变更请求，缺陷补救，预防 和纠正措施 风险审计 应急计划、制定额外的风险应对计 划 管理储备金 使用问题日志 解决冲突 测量团队成员绩效 报告绩效 创建预测 管理合同

收尾 确定收尾过程 完成合同收尾 确认已完成的工作符 合需求 获得产品正式的接受 报告最终的绩效 建立项目档案 更新历史信息、风险 数据库 移交完成的最终成果 更新成员新技能 举行庆祝会 解散资源