EPG访谈提示(4)

24. 如何建立和维护组织度量库和过程资产库？（OPD 4/5）

EPG收集公司历史数据、行业数据、历史项目、经验教训、法律法规等分别放入度量库和过程资产库，项目经理在项目实际过程中利用数据进行项目策划，在项目结项时，总结度量数据提交EPG，经EPG整理分析后放入组织度量库和过程资产库。

过程资产库：已完成项目、优秀案例、经验教训、学习资料、法律法规、常用工具

25. 公司是如何确定组织工作环境标准？OPD SP1.6（OPD 6）

公司编写了《组织工作环境标准》，用于明确员工工作环境标准、软件开发环境和硬件开发环境的标准。项目在实施过程中从《组织工作环境标准》进行选择。

26. 在项目结项时，你是否参与了，这些项目的经验教训如何纳入财富库的？OPF SP2.4

项目完成时，由项目经理组织项目组及相关小组（质量保证、配置管理、过程改进、测试组等）成员开会，进行项目总结，经整理后，由EPG放入组织过程财富库。

27. 你了解公司在过程改进方面投入情况吗？具体提供了哪些资源？ OPF、OPD ： GP2.3

配备专项的资金供EPG小组使用，并且公司提供了充足的硬件设备，比如办公电脑、刻录机等。

28. 如何使过程改进计划如何有效的执行？OPF、OPD:GP2.4（OPF 3/4/7）

在人事，行政方面都制定了相应来支持过程改进。制定了奖励制度来鼓励进程改进工作做出杰出贡献的人员（比如参加EPG组的工作人员优秀提拔为公司干部）。

公司配备了软硬件资源和资金。

选拔公司技术骨干、管理人才充实到EPG，由公司领导担任MSG组长

公司高层会议定期对过程改进进行监督，如对过程域执行情况、项目试点和推广、使用的组织财富库内容，指导EPG工展工作。

EPG依据《过程改进计划》和《EPG章程》开展过程改进活动，定期召开会议、编写月报、过程改进阶段报告、项目试点总结报告了解过程改进的执行情况。及时采取纠正措施。

在公司大力宣传过程改进文化，积极推动过程改进的执行。

29. 过程改进有哪些工作成果？这些工作成果放在哪里？OPF、OPD:GP2.4（OPF 5/6）

《EPG章程》、《过程改进计划》、《诊断计划》、《诊断报告》、《过程定义行动计划》、《项目试点清单》、《项目试点行动计划》、《项目试点总结报告》、《预评估计划》、《预评估结果报告》等。

放在公司专门的服务器VSS中EPG过程改进目录下面。

30. QA如何客观评价EPG工作？OPD GP2.9,OPF GP2.9

QA根据《组织过程检查单》对OPF、OPD进行检查，检查的结果记录在《组织过程检查单》中，汇总记录在《质量保证报告》中；如果发现有不符合问题也记录在《组织过程检查单》和《质量保证报告》中，然后提交给EPG组长，由他指定专人解决问题，如果没有在规定时间内解决问题，则质量保证人员提交公司的高层管理直到问题解决关闭为止。

31. 请你描述一下需求过程？RD SP1.1 、SP1.2、SP2.1、SP2.2、SP2.3、SP3.5