CHINESEHORTICULTUREABSTRACTS
铁皮石斛工厂化生产成本控制探讨
罗冠勇1,杨冬华2,符以福3,钟云芳4,5
(1.中国热带农业科学院热带生物技术研究所,海南海口571101;2.海南省霸王岭林业局,海南昌江572722;
3.海南经贸职业技术学院,海南海口571127;4.海南大学农学院,海南海口570228;
5.海南珠峰园林科技有限公司,海南海口571002)
摘
要:铁皮石斛为我国特有濒危兰科植物,是我国著名的传统药材,其大面积推广应用受生产成本的限制,对
保护野生资源和生境极为不利,文章就铁皮石斛在工厂化生产中成本问题,挖掘可控成本和不可控成本的影响因素,并探讨降低生产成本的控制措施,提出若干思路。该措施在实际应用中能降低生产成本,也可提高生产效率,并为其他珍稀濒危植物的规模化生产和推广应用提供新的思路,在科研和生产上具有一定的实用价值。关键词:濒危植物;铁皮石斛;工厂化生产;成本控制铁皮石斛(DendrobiumofficinaleKimuraetMigo),隶属于兰科植物石斛属,为多年生附生草本植物。具有益胃生津、滋阴清热、清咽利嗓,提高人体免疫能力、抗肿瘤、抗衰老等功效,为我国特有传统的中药材,被称为“植物黄金”。主要分布于云南、广西、湖南以及江南各省,多附生在亚热带人迹罕至的深山密林阴湿悬崖峭壁处、树上或长青苔的岩石上。近年来,人为的过度采伐和原生境的破坏,导致铁皮石斛野生资源急剧下降,日趋濒临灭绝,是国家重点保护的药用植物之一[1]。为更好地开发利用,满足市场日益增长的需求,现就铁皮石斛在工厂化生产中的成本控制问题进行探讨,并提出改进组培生产成本控制的措施,为组培工厂化生产成本控制提供参考依据,为其他濒危植物的大面积推广应用提供新的思路,在保护濒危植物资源和原生境方面具有重要意义。
通过合理的规章制度对组培生产过程中的人力、物力及生产技术各环节进行科学化、人性化、规范化的管理,达到高产、优质、低耗、高效益的目的。在整个生产过程中,人员的管理至关重要,是管理中的首要问题。制定各种管理规章制度约束、规范人的行为,同时激励机制是不可缺少的。其核心是“能者多劳、多劳多得”。表现优异的有晋升的机会。一套良好的组培厂管理制度可为员工的发展提供合适的平台。一方面,员工获得个人的发展;另一方面可稳定生产队伍,最大限度地调动员工的积极性和创造性。要做到奖罚分明、纪律严明。这样,在管理中可以避免人为失误所造成的人身及财产损失,防止产品质量事故发生。组培工厂的主要规章制度有:实验室(包括培养室)管理规章制度、岗位职责、安全守则、高压锅操作规程、接种室(包括无菌操作技术规程)管理规章制度、配药基本技术规程、采种扩繁登记制度、出苗炼苗管理制度等。建立岗位工作责任制,实行层层把关,确保各项规章制度得以贯彻落实,使生产顺利进行,可提高生产效率和经济效益。
1组培厂的基本要求
组培厂的规划设计应遵循干燥、无菌无尘、能通风换
气、周围环境无污染源、符合组培生产工艺流程的原则。海南地处热带,气候具有高温高湿的特点,尤其是海口在春夏两季长期阴雨高湿,很适合细菌、霉菌生长繁殖,四周环境中易滋生菌落,空气中漂浮着孢子,对组培苗造成污染有很大的威胁,是影响生产成本的一大原因,这给组培苗生产带来诸多不利的因素。因此,组培厂应该选择地势较高、通风干燥、远离尘埃且无污染源的场地。根据组培生产工艺流程,组培厂房主要分为清洗、配药、高压消毒、接种、培养、炼苗等生产车间。各生产车间的面积依年计划生产能力和出苗期长短而定。
2.2安全生产管理
组培厂的安全生产管理主要包括对高压锅、超净台、消毒的培养基及接种器具等。要定期对设备技术性能和安全性能的检查,及时排除隐患,确保设备始终处于正常工作状态。例如,要定期对高压锅的安全性及消毒的可靠性进行检查,以确保生产安全,并确保培养基消毒彻底;每3个月或者半年对超净工作台进行清洁保养,并检查洁净度技术指标(培养基测定法)。生产车间、培养室、培养室等要做到干净卫生,并定期消毒,减少污染机率。
2组培厂的基本管理
管理出效益,这是企业都很熟悉的道理。在生产中,
2.1相关制度及人员管理
3组培生产主要成本控制措施
根据近几年的生产经营来看,组培生产成本主要由可
控成本和不可控成本2大部分构成。可控成本主要是培养基、水电费、人工工资、耗材、固定资产折旧、营销费用
第一作者简介:罗冠勇(1980-),男,助理实验师;研究方向为
植物组织培养与生物技术。
等;不可控成本大多是生产过程中污染和炼苗的损失。在一般情况下可控成本在日常生产中变幅不大,容易控制,而不可控成本在生产中不稳定,不易控制、变幅大,有时甚至会造成生产成本的大幅增加。
项目来源:林业公益性行业科研专项(201204604),海南省科技成
果示范推广专项(CGSF2011003)。
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