神州数码案例分析报告 彭灿芳 08工商企业管理(2)

神州数码案例分析报告

1、神舟公司背景

1）、神舟公司业务范围

. IT分销

. IT服务

. IT网络产品制造与分销

２）、营运现状与营运目标

现状：IT分销是公司营业收入的主要来源（７９％），IT服务占１４％，网络产品占7%，不过在这三种业务中，网络产品服务增长势头最为强劲。目前在不断加强ERP系统的使用广度和深度的同时，公司的战略重点将放在IT服务上。

２、神舟公司信息化使用过程与现状

１）、神舟公司IT使用情形

在实施ERP之前，神舟公司使用几个不同的功能性系统，统一称为老MIS系统，包括：销售记录系统、库存管理系统和财务会计系统。 ２）、导入ERP系统的动机及目的

. 高增长率对物流和现金流进行更严格的控制。

. 公司需要在地理上分散的各个实体之间整合其管理系统，尤其需要整合香港和北京。

. 联想认为只有ERP才能提供一个使用先进的供应链管理系统的基础。而供应链管理在联想的总体战略中占有很重要的地位。 ３）、导入ERP系统过程之影响因素和障碍

. 公司的分拆打乱了ERP的实施计划