神州数码案例分析报告 彭灿芳 08工商企业管理(4)

神州数码案例分析报告

. 由订单到发货的时间有4小时缩短到2小时

. 所有子公司的结算由15天缩短到3天

. 实现了库存与销售数据的实时查询，而以前的系统有一天的延迟。

. 同类产品和相同支付条件下的应收账款周转时间减少 . 工作效率大大提高，尤其是财务和销售部门

6、针对信息化的来临，神舟公司所面临的挑战

在 2000 年的网络热潮中，神舟公司担心我们作为分销商的角色可能会被取代神舟公司预计在 2005-2008 年神州数码将从一个分销商转变成一个供应链管理者神舟公司将扮演一个电子市场的运作者，神舟公司将在这样的市场中生存下来并发展自己的业务。E-Bridge是这个模式的第一阶段。在过去一、两年中，其表现达到了我们的预期。不过，神舟公司还不能肯定它是否能进化到第二和第三阶段。至少我个人不是这么认为。可能我们需要对原计划作一些修改。 ”

加入WTO，公司信息化的将面临更多的竞争对手，同时公司可得到更多的电子产品的分销。“中国加入世界贸易组织对神州数码既是好消息也是坏消息。首先，许多国外产品，尤其是 IT 产品会进入中国，并且都需要分销服务。其次，中国公司对 IT 产品的需求会增加。第三，外国 IT 服务公司在进入中国之后将成为强有力的竞争者，因此竞争会更加激烈。不过，IT 服务是必须本土化的，因此在他们真正能够同我们竞争之前会有一个时间差。第四，真正的竞争在于我们能否在这个时间差之内改进我们的管理水平，达到国际标准。