4、 执行质量自检、互检、专业检查三结合的质检制度,发现质量问题,
立即采取措施整改,并及时复查整改效果。
5、 加强对原材料的质量检验和验收,无产品合格正书、资料不全、不符
合设计要求的产品,不准投入使用。
6、 设计图纸变更通知单,及时通知班长,并检查执行情况。
7、 做好各种施工记录,记好施工日志,加强技术资料的管理,认真收集
整理归档。 八、
施工安全组织、技术措施及文明施工
(一)全管理组织措施:
(1)逐级建立安全生产岗位责任制,现场指挥长对安全工作面负责,是安全工作的第一责任者,另委托一名负责生产工具的副指挥长对安全工作进行全面管理,为安全工作的第二责任者。
(2)现场指挥部各级领导应把安全生产当作头等大事来抓,认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策、法令。
(3)施工中认真执行安全操作和各项安全规定,严禁违章作业、违章指挥。
(4)在安排施工任务的同时,必须进行安全交底,所有安全交底均各班组设一名兼职安全员、加强现场安全生产监督检查。
(6)坚持每周一班前一小时和每班前安全交底制,坚持经常性的安全活动制。