建筑给排水施工组织设计施工、方案_secret(6)

培训。

9、开展全面质量管理活动，从材料进度到最后竣工验收，将实行标准的程序管理，将每个环节落实到位。

10、原材料进场必须有材质证明和检验报告,各种器材、成品、半成品必须有产品合格证，无证材料一律不准进厂，对进场材料按规定进行全检或抽检。

11、凡是隐蔽工程都要经过政府部门(如甲方委托质量检查监督站和甲方现场施工管理人员同样验收)。并在隐蔽验收单上签字，认可合格后，方可进行下一道工序。

12、 用企业拥有的现代技术装备，技术力量，新技术、新工艺，以科

技进步保证工程质量

（二）工期保证措施：

总结我公司成功施工的重点项目和大型工程的经验，保证工期的最重要措施之一在于各专业之间的配合和协调。我公司总包该项工程，更要充分发挥总包优势，唯有在避免交叉作业干挠、垂直运输、人员调配、后勤

等诸多方面配合得滴水不漏，方有可能在4月内完成全部工程量。

1、 讯速会审施工图纸，熟悉技术资料，把施工图中存在的设计方面的问

题，各专业配合方面的问题尤其是安装项目与土建等其他项目可能存在的矛盾，在工程开工前及时提出来，并会同设计院、甲方及时解决，避免在实际施工过程中发生较大的变更，从而人为增加工程量，延长工期。