坡底煤矿35kV变电站电气安装工程施工组织设计(12)

2、施工现场组织机构 2.1施工现场组织机构

为达到《送变电工程移交生产达标考核评定办法》及《国家电力公司送变电优质工程评选办法》标准，优质、安全地完成施工任务,我公司针对本工程施工任务及施工特点，根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。招标结束以后，我公司立即着手开始人员机器具准备，随时准备进驻工地和开工。中标公告公示以后，积极与业主联系，做好开工准备。拿到中标通知书，即日抵达现场，准备开工。利用春季万物复苏，但还没进行农耕和进入雷雨季节的大好时机，加班加点，多头面组织施工。其中陈沟线路分二组、川底线路分三段六组、变电所土建南北楼同时施工。全力组织，确保农耕开始前和雨季来临之前完成野外主要施工，并努力实现施工验收一次达标。多方联系，利用各种社会资源，采取合适的方法，迅速找到合格的设备、材料厂家，按技术要求订货，主动投入人力、物力、财力保证施工顺利进行。主动配合业主开始前期工作，边开工，边谈判，力争全部按设计施工。涉及变更时积极主动找业主和设计单位沟通，充分发挥本单位技术、人力、经验、资金的优势、推动工作进展，严格按施工组织设计及进度规划进行，争取按计划竣工，甚至提前完工。准确合理安排工期和人力资源，抽调具有丰富施工经验的管理人员、工程技术人员和施工队伍，组成坡底煤矿35kV变电站新建工程项目经理部。项目经理作为本工