建筑施工企业绩效考核与薪酬激励(5)

建筑施工企业人力资源管理体系、建筑施工企业绩效考核管理实务、建筑施工企业薪酬激励管理实务

慧朴管理培训业务概述 慧朴管理培训业务概述

慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。

图1：慧朴管理系统化培训服务架构

慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。

包老师，包老师，项目管理

陈老师，陈老师，

EPC 陈老师，陈老师，精益专家

陈老师，陈老师，HR绩效

揭老师，揭老师，项目管理

李老师，李老师，工程质量

林老师，林老师，项目成本

林老师，林老师，项目管理

刘老师，刘老师，

IPMA 马老师，马老师，项目策划

潘老师，潘老师，商务谈判

孙老师，孙老师，工程法务

谭老师，谭老师，工程法务

田老师，田老师，人才培养

王老师，王老师，领导力

王老师，王老师，国际工程

项老师，项老师，国际工程

张老师，张老师，精细化

张老师，张老师，

IPMA 周老师，周老师，精益运营 张老师，张老师，

BT/BOT 王老师，王老师，工程成本

王老师，王老师，标准化

葛老师，葛老师，流程管理

图2：部分慧朴管理培训讲师