考核中人力成本的运用

绩效考核

绩效考核的中的人力成本的运用

有个朋友公司找我吐槽：部门经理经常申请增加人员，明明部门业务不强，没有起色，但是却用各种理由申请加人，最重要的是部门留人不住，离职率居高不下，找人资部分析也没有一个明确的结果，现在毛利率也越来越低。他疲倦的感叹，有时候真搞不懂自己，这么累为什么还要坚持，虽然公司没什么发展，但好歹也实现了财务自由。既然实现了财务自由，那就是坚持下去的理由。

既然公司要坚持，那就要找出问题的症结吧，员工的工作怠慢，其实有多种情况因起的，其中员工增加，成本增加，但是利润没有增加，这不是正比的正常现象。如果做好人员的增值管理呢？这就是我们需要探讨的一个问题，在绩效考核中，我们选择人事费用率作为绩效考核指标，本意是想通过这个指标让员工更加关注公司营收和人工成本，结果有员工质疑：工资基本上没什么变动，收入变化又不是我一个人能左右的，这个指标有什么意义？人事费用率其实在很多规范点的公司中早有运用。我们公司，记得去年在统计绩效指标分数时，发现年度人事费用率超标，虽然只有不到1%，但作为否决指标，对中高层的绩效影响却是很致命的。一群中高层，像热锅上的蚂蚁，绞尽脑汁找降低人事费用率的办法，后来发现房租是不该作为福利费计入人工成本的，调整后刚好在标准线之下，算是虚惊一场。很多行业都有淡旺季，淡季企业很可能面临亏损，这时候薪资该怎么发？有公司按计划完成率来考核。如果在预算编制时已经考虑到淡旺季的影响，