公司主管人员素质测评分析报告(5)

员工素质模型测评的方法分析

5

员工素质模型测评的方法分析

6

员工素质模型测评的方法分析

7

员工素质模型测评的方法分析

注：选择被评价者的原则：（1）工作关联原则；（2）代表性原则；（3）有效性原则

8

员工素质模型测评的方法分析

2. 主要评价维度和评价指标

员工素质模型测评的方法分析

3. 评价标准

1 — “需要改进” 2 — “一般” 3 — “较好” 4 — “比较优秀” 5 — “优秀”

第二部分 主要评价结果

1. 评价结果一致性分析:上级、同事、下属对其在专业知识、责任心与主动性、

创新力与执行力、团队（领导）合作、领悟力与指导下属能力、个人品德、工作效率效果和总体评价八个维度上的评价一致性情况

员工素质模型测评的方法分析

评定标准：

一致性非常高：所有指标差异在0.5分（不含）以下

一致性比较高：0.5分（含）＜2项 ＜ 1分（不含） 且 最多1项＞1分（含） 一致性一般：0.5分（含）＜4项 或 最多2项＞1分（含） 一致性低：4项＞1分（含）

注：个别人员只有一个层面的人员评价，故不做一致性分析。

员工素质模型测评的方法分析

2. 评价结果差异性分析