公司主管人员素质测评分析报告(7)

员工素质模型测评的方法分析

建议:调岗或职务任免

第五类：工作责任心与主动性、团队合队意识较弱。共2人 ****** 建议：淘汰，****另定？

二、评价结果一致性分析低的人员，说明其各维度的表现在不同层级中的评价有着较大的差异，认同度不高，不管其评价的实际得分高低，在以后的工作中我们要多留意此类人员，分析其差异的原因，帮助其改进同时便于做出更准确的判断，提供管理意见及建议。共16 人

附件:测评数据

总体印象 给上司的典型印象：

诚实守信、尊重人 实干、实事求是

快速高效、廉洁奉公、严于律己

员工素质模型测评的方法分析

给同事的典型印象：

诚实守信 实干、有创新

给下属的典型印象：

诚实守信、实干、严于律己、快速高效、交际能力强

总体印象 给上司的典型印象：

诚实守信、正直 实干、实事求是

建议或意见：个人综合能力不错，要转变角色，到主管的工作高度，

投入工作中。

给同事的典型印象：

诚实守信

实事求是、快速高效、有说服力、思维敏捷

员工素质模型测评的方法分析

自私自利、脾气暴躁、主观片面

给下属的典型印象：

诚实守信、实事求是、交际能力强

总体印象 给上司的典型印象：

诚实守信、正直

实干、谦虚谨慎、严于律己

给同事的典型印象：

诚实守信 实干、实事求是 慢条斯理

员工素质模型测评的方法分析

给下属的典型印象：

诚实守信、尊重人

实事求是、实干、善解人意、有创新

总体印象 给上司的典型印象：

诚实守信、尊重人

实干、严于律己、精神饱满

给同事的典型印象：

诚实守信

实事求是、快速高效、交际能力强

脾气暴躁、媚上欺下

员工素质模型测评的方法分析

建议或意见：该同志工作方法还需要站在更高层面上，有时工作中稍

欠灵活。

给下属的典型印象：

诚实守信、实事求是 思维敏捷、有创新

建议或意见：创新能力进一步加强。

总体印象 给上司的典型印象：

诚实守信、严于律己 实干、善解人意

员工素质模型测评的方法分析

诚实守信、尊重人、和蔼可亲 实事求是、严于律已

总体印象 给上司的典型印象：

正直、谦虚谨慎

建议或意见：作为主管，在班组氛围建设方面需要加强。

给同事的典型印象：

诚实守信、实事求是 果断有远见、交际能力强

脾气暴躁、武断、自私自利

建议或意见：工作认真负责、但在管理上有时方法欠妥。

员工素质模型测评的方法分析

诚实守信

交际能力强、实干、快速高效 善解人意

总体印象 给上司的典型印象：

诚实守信、实事求是、严于律己 快速高效、精神饱满、和蔼可亲

给同事的典型印象：

诚实守信、严于律己 实干、交际能力强、有创新 和蔼可亲

员工素质模型测评的方法分析

诚实守信、严于律己 精神饱满、体贴关心 慢条斯理

总体印象 给上司的典型印象：

诚实守信、严于律己

实干、精神饱满、思维敏捷、有创意

给同事的典型印象：

诚实守信、尊重人、严于律己、体贴关心 思维敏捷、有说服力

给下属的典型印象：